Канбан Метод в конструкторском бюро довел половину коллектива до истерики. Почему?
Несколько лет назад я работала в крупном конструкторском бюро. Свое дело я любила, а вот процессы в компании — не очень. Поэтому решила сломать систему и внедрить модный Канбан Метод. Но многое пошло не по плану.
Отличная статья. Мне кажется, здесь очень хорошо, что спустя 2 года руководство все таки не бросило идею, а вернулась на раунд 2. Мы jira пытались раза 3 внедрить и подсадить команду на нее) Так что понимаю всю боль, сложность и кайф от результата.
Вот ребят в моем кб в итоге только кайтен примирил с неизбежностью изменений. Тут еще очень важно не использовать инструмент ради инструмента или метод ради метода. Важно решать проблемы. Конкретные проблемы конкретными действиями
Внедрили в итоге или выбрали другую систему? От клиентов часто слышим, что помогает взаимодействие с неформальным лидером в команде Интересно узнать про ваш опыт)