Канбан Метод в конструкторском бюро довел половину коллектива до истерики. Почему?
Несколько лет назад я работала в крупном конструкторском бюро. Свое дело я любила, а вот процессы в компании — не очень. Поэтому решила сломать систему и внедрить модный Канбан Метод. Но многое пошло не по плану.
История неудачи по сути
Внедрить систему не смогли, только после увольнения инертной части
Я бы сделал проще
1. понаблюдал бы за командой, провел бы индивидуальные собеседования;
2. сделал бы один небольшой отдел, куда свел бы всех, наиболее лояльных к изменениям;
3. там отработал бы процедуры;
4. далее начал бы внедрять по очереди, по чуть чуть.
"Старичков" перемещал бы в изменения по одному, и либо они менялись бы, либо я бы их увольнял.