Китай, Индия, Британия и США: как работать с командами из разных стран и как ими управлять
За 20 лет работы мне довелось сотрудничать с проектными командами разных стран. Хочу поделиться своими наблюдениями.
За 20 лет работы мне довелось сотрудничать с проектными командами разных стран. Хочу поделиться своими наблюдениями.
Предположу, что вы описывали личный опыт, но для меня странно что он на 100% совпадает с штампами и устаревшими стереотипами.
Из моего опыта (4 страны, >10 компаний, ~16 комманд, ~20 национальностей), я не могу поддержать ни одного тезиса из статьи. За исключением ситуации, когда идет аутсорс/аутстаффинг в другую компанию/комманду, со сложившимися стандартами работы и поведения, и временные члены комманды даже не имеют желания интегрироваться. Тут какая бы ни была страна/культура - будут проблемы. Привет всем аутсорсерам, российским в том числе.
Мой совет: забейте на страну и национальность, смотрите как работет команда и работайте с людьми соответственно.
Кто действительно отличается в работе, так это голландцы, в первую очередь за счет прямой эффективной коммуникации и адекватной оценки себя и своих возможностей.
я только с китайцами не работал. зато все остальное полностью совпадает с моим опытом.
исключения есть везде, но это бесполезная информация
а стереотипы вполне себе строятся на реальном опыте
Вполне ожидаемо что опыт совпадает со стереотипами. Скорее всего автор исходя из них и строил работу с командами, и получал закономерный, ожидаемый им результат в виде эффекта Пигмалиона.