Как преуспеть бизнес-лидеру в эпоху цифровизации

Цифровая трансформация сегодня — не модный термин, а реальность, которая определяет будущее бизнеса и всего общества. Мир искусственного интеллекта и больших данных бросает вызов руководителям компаний: мало быть в курсе инноваций — успевайте интегрировать их в саму структуру бизнес-модели.

Так что же нужно делать, чтобы оставаться современным лидером, грамотно использовать возможности «цифры» и не разбиться на новых препятствиях к успеху?

Конкурентное преимущество компании уже не зависит исключительно от традиционных факторов, таких как капитал и человеческие ресурсы. Вместо этого оно всё больше определяется способностью компании следовать цифровым тенденциям и адаптироваться к изменениям среды.

Первое — произошёл переход к цифровому рабочему пространству. Кирпично-бетонный офис больше не единственное место, где происходит работа предприятия. Благодаря облачным вычислениям и инструментам совместной работы, команды теперь могут работать удалённо из любой точки мира.

Второе — технологии позволили бизнесам собирать, анализировать и использовать огромные объёмы данных. Понимать и эффективно использовать эти данные для принятия обоснованных решений — это возможность улучшать подходы к взаимодействию с клиентами и партнёрами.

Третье — взлёт искусственного интеллекта и автоматизации. Эти технологии переформатируют и оптимизируют многие бизнес-операции, от обслуживания клиентов до управления цепочкой поставок.

Наконец, технологии просто размыли границы между различными отраслями. Они создали более связанный деловой мир, где сотрудничество и диверсификация являются ключевыми элементами здорового развития компании.

Один из важнейших — быстрый темп технологических изменений. Регулярное обновление ПО, цифровых платформ и технологий требует от руководителя постоянно прокачивать свои знания и навыки. А стратегическое мышление и гибкость важны для интеграции этих технологий в бизнес-процессы.

Цифровая трансформация — это не только внедрение новых технологий, но и фундаментальное изменение способа работы и мышления компании. Сотрудники на всех уровнях компании должны быть готовы принять их, что тоже может быть непростой задачей.

Лидеры компаний несут ответственность за создание культуры, которая поощряет инновации и готовность к риску, а также предоставляет необходимое обучение и поддержку своему персоналу.

Сегодня мы собираем больше данных, чем когда-либо. Разобраться в огромном объёме информации, который доступен для каждого аспекта бизнеса, сложно. Кроме того, просто владеть этими данными недостаточно. Необходимо анализировать и осмысливать их, чтобы использовать для принятия обоснованных решений.

В дополнение «цифра» незаметно размыла границы между работой и личной жизнью. И особенно там, где есть место удалённой работе, перед управленцем стоит непростая задача: настроить work-life balance. Причём не только для себя, но и для членов команды.

В их числе:

Сложность, характер и длительность пути индивидуальны и во многом зависят от готовности руководителя к обучению и непрерывному саморазвитию. И есть два основных способа его прохождения.

Первый путь — путь независимого преодоления трудностей. Здесь в борьбе за выживание и победу включаются:

Такой выбор может позволить набить шишки, получить новые необходимые навыки и в конце концов настроить цифровые решения именно под свои бизнес-потребности.

Однако это потребует от руководителя сверхусилий, готовности к большому риску, уйму времени и денег.

Второй путь — комплексно и в понятные сроки прокачать управленческие и лидерские навыки, освоить инструменты и технологии цифровой экономики.

Под менторством опытных практиков из крупных компаний найти точки роста и новые возможности, чтобы принимать системные решения и получать предсказуемые результаты.

6-месячный курс Digital MBA создан для лидеров с различным уровнем опыта:

Что важно знать о программе:

Оставьте заявку и получите полную программу Digital MBA с детальным планом уроков.

Воспользуйтесь промокодом «MBAVC» — он дает скидку:

Путь к победе в эпоху цифровой трансформации извилист, но полон возможностей для развития. Индивидуальные обстоятельства, ресурсы и карьерные интересы менеджера определяют способ достижения цели. Однако вне зависимости от выбора, ключ к успеху лидера сегодня один — непрерывное обучение, адаптация и инновации.