Как преуспеть бизнес-лидеру в эпоху цифровизации

Цифровая трансформация сегодня — не модный термин, а реальность, которая определяет будущее бизнеса и всего общества. Мир искусственного интеллекта и больших данных бросает вызов руководителям компаний: мало быть в курсе инноваций — успевайте интегрировать их в саму структуру бизнес-модели.

Так что же нужно делать, чтобы оставаться современным лидером, грамотно использовать возможности «цифры» и не разбиться на новых препятствиях к успеху?

Конкурентное преимущество компании уже не зависит исключительно от традиционных факторов, таких как капитал и человеческие ресурсы. Вместо этого оно всё больше определяется способностью компании следовать цифровым тенденциям и адаптироваться к изменениям среды.

Первое — произошёл переход к цифровому рабочему пространству. Кирпично-бетонный офис больше не единственное место, где происходит работа предприятия. Благодаря облачным вычислениям и инструментам совместной работы, команды теперь могут работать удалённо из любой точки мира.

Второе — технологии позволили бизнесам собирать, анализировать и использовать огромные объёмы данных. Понимать и эффективно использовать эти данные для принятия обоснованных решений — это возможность улучшать подходы к взаимодействию с клиентами и партнёрами.

Третье — взлёт искусственного интеллекта и автоматизации. Эти технологии переформатируют и оптимизируют многие бизнес-операции, от обслуживания клиентов до управления цепочкой поставок.

Наконец, технологии просто размыли границы между различными отраслями. Они создали более связанный деловой мир, где сотрудничество и диверсификация являются ключевыми элементами здорового развития компании.

Один из важнейших — быстрый темп технологических изменений. Регулярное обновление ПО, цифровых платформ и технологий требует от руководителя постоянно прокачивать свои знания и навыки. А стратегическое мышление и гибкость важны для интеграции этих технологий в бизнес-процессы.

Цифровая трансформация — это не только внедрение новых технологий, но и фундаментальное изменение способа работы и мышления компании. Сотрудники на всех уровнях компании должны быть готовы принять их, что тоже может быть непростой задачей.

Лидеры компаний несут ответственность за создание культуры, которая поощряет инновации и готовность к риску, а также предоставляет необходимое обучение и поддержку своему персоналу.

Сегодня мы собираем больше данных, чем когда-либо. Разобраться в огромном объёме информации, который доступен для каждого аспекта бизнеса, сложно. Кроме того, просто владеть этими данными недостаточно. Необходимо анализировать и осмысливать их, чтобы использовать для принятия обоснованных решений.

В дополнение «цифра» незаметно размыла границы между работой и личной жизнью. И особенно там, где есть место удалённой работе, перед управленцем стоит непростая задача: настроить work-life balance. Причём не только для себя, но и для членов команды.

В их числе:

• управление личной траекторией развития
• стратегическое и системное мышление
• управление командой, продуктом, проектом
• аналитика и принятие решений на основе данных
• управление финансами и бюджетирование
• риск-менеджмент и управление изменениями
• ведение переговоров
• умение ориентироваться в технологических изменениях и понимать их потенциальное влияние на различные аспекты бизнеса

Сложность, характер и длительность пути индивидуальны и во многом зависят от готовности руководителя к обучению и непрерывному саморазвитию. И есть два основных способа его прохождения.

Первый путь — путь независимого преодоления трудностей. Здесь в борьбе за выживание и победу включаются:

• Пул навыков и прошлого опыта
• Изучение тенденций и технологий через их внедрение
  
• Литерература
• Нетворкинг и наблюдение за ростом других

Такой выбор может позволить набить шишки, получить новые необходимые навыки и в конце концов настроить цифровые решения именно под свои бизнес-потребности.

Однако это потребует от руководителя сверхусилий, готовности к большому риску, уйму времени и денег.

Второй путь — комплексно и в понятные сроки прокачать управленческие и лидерские навыки, освоить инструменты и технологии цифровой экономики.

Под менторством опытных практиков из крупных компаний найти точки роста и новые возможности, чтобы принимать системные решения и получать предсказуемые результаты.

6-месячный курс Digital MBA создан для лидеров с различным уровнем опыта:

• для менеджеров, которые хотят продвинуться в карьере
  
• для руководителей, столкнувшихся с «эффектом потолка»
• для тех, кому не хватает управленческого опыта

Что важно знать о программе:

• Курс включает в себя опыт и экспертизу ведущего медиахолдинга РБК и онлайн-школы ProductStar, резидента Skolkovo и организатора крупнейших конференций для менеджеров и разработчиков ProductCamp и DevsCamp.
• 70+ спикеров: топ-менеджеры и руководители российских компаний и профессора MBA из ведущих бизнес-школ мира: Harvard, Stanford, INSEAD и др.
• Всё необходимое для современного лидера на 2 ступенях и в 12 модулях: от методологий управления и ораторского искусства до повышения личной эффективности и запуска новых продуктов.
• После зачисления на курс — доступ к РБК Pro на 6 месяцев.

• Обучение проводится на основании государственной образовательной лицензии №Л035-01271-78/00176826. После успешного окончания курса — удостоверение о повышении квалификации и фирменный диплом.
• Асинхронное обучение в онлайн-формате. Ближайший старт — 6 ноября.
  
• Оплатить можно любым способом: онлайн от юрлиц и физлиц, сразу или в рассрочку.

Оставьте заявку и получите полную программу Digital MBA с детальным планом уроков.

Воспользуйтесь промокодом «MBAVC» — он дает скидку:

• -40% на курс Digital MBA Standart (138 000 рублей)
• -42% на курс Digital MBA Premium (307 400 рублей)
  

Путь к победе в эпоху цифровой трансформации извилист, но полон возможностей для развития. Индивидуальные обстоятельства, ресурсы и карьерные интересы менеджера определяют способ достижения цели. Однако вне зависимости от выбора, ключ к успеху лидера сегодня один — непрерывное обучение, адаптация и инновации.