Источники мотивации менеджера по продажам — парадоксы Теории самодетерминации
• Как найти источники внутренней мотивации?
• Как устранить демотивирующие факторы?
• Как без лишних усилий обеспечить максимальную мотивацию?
В этой статье я постарался интересно и вдумчиво разобраться в причудах демотивации, и простоте настоящей внутренней мотивации.
Мне кажется тут много неучтенки!
Менеджер который «стдит» и тупа работает тратя свое время на деньги работодателя это плохой менеджер.
Менеджер должен расти или становиться резервом должности выше. Это его первая мотивация.
Для меня всегда был важен высокий оклад + % + бонусы.
Высокий Оклад для меня стабильность!
Проценты + бонус это моя мотивация за проделанную работу + бонус за результат.
Чем мне больше платят тем лучше я работаю.
У меня есть свои бездонные хочушки которые меня мотивируют не сидеть на Жопе ровно а стремится больше заработать.
К примеру, Я езжу на Тахо с мотором 6.4 литра.
Сама машина дорогая.
Обслуживание ее дорогое.
Тапки в круг стоят дорого.
Топлива она кушает прилично.
И я привык ездить в комфорте!
Жена е меня ездит на GL AMG63
Тоже не дешевая в обслуживании машина.
Это и есть моя мотивация работать зарабатывать и быть максимально эффективным.
Меня всегда бесили работодатели которые нагружали работой больше чем платили, и еще требовали, имеющему высказывали свое фи.
Вдвоейне бесили когда все сравнивали с Европой а зарплата оставалась Русской.
Вы сами для себя нашли мотивацию. Это хороший пример работы Теории самодетерминации.
Но с другой стороны вы говорите о внешней мотивации: если машину не заправить, комфорт тут же закончится. Должен быть еще какой-то внутренний мотив.