Что поможет вам быстрее и эффективнее нанимать сотрудников?
В современном мире поиск и привлечение квалифицированных сотрудников становятся все сложнее и требуют более глубокого анализа со стороны работодателей. Однако существует несколько распространенных проблем, с которыми многие компании сталкиваются при найме персонала. В данной статье я расскажу, почему работодателям так тяжело найти себе сотрудников и сделаю упор на такие аспекты, как завышенные требования и неумение попадать в потребности аудитории!
Завышенные требования
Одной из наиболее распространенных ошибок работодателей при поиске кандидатов является предъявление завышенных требований к потенциальным сотрудникам. Это может проявляться в виде требования высокой степени опыта, широкого спектра навыков и знаний, а также в нереалистичных ожиданиях по поводу зарплаты. Завышенные требования могут отталкивать потенциальных кандидатов, которые в остальном могли бы быть идеальными для вакансии. Работодатели должны осознавать, что не всегда можно найти кандидата, полностью соответствующего списку требований, и иногда важнее найти кандидата с потенциалом и желанием учиться.
Что же делать?
Гибкость в требованиях
Если ваша вакансия не закрывается более месяца - пересмотрите список требований к кандидату и определите, какие из них являются действительно критически важными, а какие могут быть более гибкими. Порой некоторым навыкам проще обучить на месте, чем ждать своего «идеального кандидата», который будет знать и все уметь! Гибкость в требованиях может расширить пул потенциальных кандидатов и увеличить вероятность нахождения «своего» человека.
Неумение попадать в потребности аудитории
Еще одной распространенной ошибкой является неспособность работодателей понимать потребности своей целевой аудитории. Они могут фокусироваться на том, что считают важным для своего бизнеса, но не учитывать, что именно ищут потенциальные сотрудники. Это может привести к тому, что вакансии остаются незаполненными из-за несоответствия ожиданиям работодателей и предпочтениям кандидатов. Чтобы успешно найти сотрудников, необходимо внимательно изучать рынок труда и потребности кандидатов.
Что же делать?
Проанализируйте реалии рынка труда
Прежде чем определить требования к вакансии, проведите исследование рынка труда в вашей области. Оцените, какие навыки и качества востребованы в вашей отрасли, какая оплата труда соответствует данным требованиям и адаптируйте свои запросы в соответствии с этими данными. Это поможет вам быть более конкурентоспособными на рынке труда и привлекать кандидатов, которые реально соответствуют вашим потребностям.
Неумение себя продавать
Работодатели также могут столкнуться с трудностями из-за неумения продавать свою компанию и вакансии кандидатам. В современном мире конкуренция среди работодателей за лучших сотрудников высока, и важно представлять свою компанию в наилучшем свете. Это включает в себя не только высокие зарплаты, но и привлекательные бонусы, гибкий график, развитие карьеры и приятную рабочую атмосферу.
Что же делать?
Создайте привлекательные бенефиты и условия труда
Помимо зарплаты, обратите внимание на бенефиты и условия труда, которые вы можете предложить. Гибкий график, удаленная работа, бесплатное обучение, медицинская страховка, интересные задачи, современные технологии и другие льготы могут сделать вашу вакансию более привлекательной для кандидатов. Подумайте о том, какие преимущества могут заинтересовать вашу целевую аудиторию. И обучите ваших руководителей и HR правильно преподносить ваши сильные стороны рынку труда.
Неумение понимать потребности потенциальных сотрудников
Работодатели иногда могут забывать, что сотрудники также имеют свои потребности и ожидания от рабочей среды. Это может включать в себя баланс между работой и личной жизнью, разнообразные возможности для профессионального и личностного роста, а также четкую систему вознаграждения и признания. Работодатели, которые уделяют внимание потребностям своих кандидатов, часто могут привлекать и удерживать лучших экспертов!
Что же делать?
Оцените культуру и ценности компании
Убедитесь, что вы понимаете ценности и культуру вашей компании, и активно продвигайте их при найме сотрудников. Кандидаты, чьи ценности соответствуют ценностям компании, скорее всего, будут более мотивированными и продуктивными. Важно активно взаимодействовать с потенциальными кандидатами и слушать их потребности и ожидания. Задавайте вопросы о их карьерных целях, интересах и чем они бы хотели заниматься в вашей компании. Это позволит вам лучше понять, какие кандидаты соответствуют вашим потребностям и культуре компании.
Помните, что для успешного поиска и привлечения квалифицированных сотрудников важно быть реалистичными в требованиях, а также уметь адаптироваться к потребностям кандидатов и представлять свою компанию в наилучшем свете. Работодатели, которые делают упор на том, что они могут дать кандидатам, а не только на том, что они хотят получить, часто достигают большего успеха в поиске и найме квалифицированных сотрудников. Это все очевидные вещи, о которых, увы, мы забываем.
". Работодатели, которые делают упор на том, что они могут дать кандидатам, а не только на том, что они хотят получить, часто достигают большего успеха в поиске и найме квалифицированных сотрудников."к сожалению такой логикой мало кто руководствуется при найме сотрудников
Да, поэтому мы, hr и хэдхантеры пытаемся достучаться до работодателей. Те, кто воспримут эту информацию - смогут обогнать весь рынок в найме лучших сотрудников!
Конечно, перед началом поиска сотрудника необходимо изучить рынок и определить, на какие компетенции сотрудника вы можете расчитывать за ваш бюджет или какой бюджет нужно будет выделить на поиск сотрудника под ваши запросы, а позже уже формировать портрет кандидата с его мягкими скиллами :)
А для адаптации нового сотрудника лучше использовать таск-треке, например Projecto.
Спасибо за полезное дополнение!
Хорошие советы, возьму на вооружение