Что-то топ-менеджеры бэби-бумеры совсем увязли в этой поколенческой чепухе. Выходит на работу миллениал чуть за 30, а ему HR заботливо сделал понятную инструкцию в Tik-Tok и вообще прогоняет из офиса в Тайланд на удаленку.
"Чего-то" - это повод подумать, раз существует явление. Живем в такую эпоху, что во всех сферах дикая динамика, а толковых на всех не хватает (жалобы на обслуживание в банках, в гостиницах, ресторанах и т.п. - не на пустом месте). И откуда взять кадры? Приходится работать с тем материалом, который есть, либо закрывать компанию.
Увязли, потому что новые поколения «так нуждаются в искренности, независимости, мотивации и проектном подходе», что совершенно не могут быть искренними со своей стороны, не могут быть независимыми, так как не имеют опыта и всецело зависят, не говоря уже про какие-то проекты, абсолютно не понимают, что компания нуждается в них не меньше, чем они в ней и по большому счету требуют к себе больше, чем могут дать компании
Что-то топ-менеджеры бэби-бумеры совсем увязли в этой поколенческой чепухе. Выходит на работу миллениал чуть за 30, а ему HR заботливо сделал понятную инструкцию в Tik-Tok и вообще прогоняет из офиса в Тайланд на удаленку.
"Чего-то" - это повод подумать, раз существует явление. Живем в такую эпоху, что во всех сферах дикая динамика, а толковых на всех не хватает (жалобы на обслуживание в банках, в гостиницах, ресторанах и т.п. - не на пустом месте). И откуда взять кадры? Приходится работать с тем материалом, который есть, либо закрывать компанию.
Увязли, потому что новые поколения «так нуждаются в искренности, независимости, мотивации и проектном подходе», что совершенно не могут быть искренними со своей стороны, не могут быть независимыми, так как не имеют опыта и всецело зависят, не говоря уже про какие-то проекты, абсолютно не понимают, что компания нуждается в них не меньше, чем они в ней и по большому счету требуют к себе больше, чем могут дать компании