Ника, спасибо за статью! Хочется чуть больше про взаимодействие СЕО и предпринимателя - интересно, что происходит, когда им не получается сойтись во мнениях, например, в том же внедрении стратегии - и какие есть варианты развития событий.
Но если кратко, то «делайте хорошо — хорошо будет» :) Надо сойтись во мнениях. И это не про компромисс, а про то, чтобы эффективно обменяться позициями.
Чаще всего непримиримый расход во мнениях бывает из-за таких вещей:
1. Стратегия — не стратегия, а фантазии. Потому что когда мы хорошенько проанализировали контекст, то принимать решения становится сильно легче. Есть на что опираться.
2. У собственника / CEO разные ожидания и видение бизнеса в принципе. Тогда партнерские сессии до стратегии, чтобы эти видения срастить.
3. Личный конфликт. Это к конфликтологам / медиаторам / коучам. Ну или в бане все по-папцнски порешать наконец))
Ника, спасибо за статью! Хочется чуть больше про взаимодействие СЕО и предпринимателя - интересно, что происходит, когда им не получается сойтись во мнениях, например, в том же внедрении стратегии - и какие есть варианты развития событий.
Предприниматель увольняет СЕО, его зарплату на стратегию, есть стратегия и компания растет. Профит
Тема для отдельной статьи, конечно)
Но если кратко, то «делайте хорошо — хорошо будет» :)
Надо сойтись во мнениях. И это не про компромисс, а про то, чтобы эффективно обменяться позициями.
Чаще всего непримиримый расход во мнениях бывает из-за таких вещей:
1. Стратегия — не стратегия, а фантазии. Потому что когда мы хорошенько проанализировали контекст, то принимать решения становится сильно легче. Есть на что опираться.
2. У собственника / CEO разные ожидания и видение бизнеса в принципе. Тогда партнерские сессии до стратегии, чтобы эти видения срастить.
3. Личный конфликт. Это к конфликтологам / медиаторам / коучам. Ну или в бане все по-папцнски порешать наконец))