Руководитель LRA-строй Константин Синицин с помощью ПланФакта сэкономил время на учет в 5 раз, начал отслеживать показатели по проектам и наладил планирование. Теперь компания планирует с точностью 90%, избегает кассовых разрывов и выделяет больше денег на привлечение клиентов.
Получился и кейс для маркетологов, как обосновать увеличение бюджета:)
Сначала нужно обосновать автоматизацию учета, если еще нет)
Думаю, что вместе со статистикой по результатам работы маркетинга должно отлично сработать)