Стратегическая сессия: взлет нового тренда для быстрорастущих предпринимателей
В мире динамично развивающегося бизнеса стратегическая сессия стала своего рода магнитом для роста и инноваций. Но зачем нужна эта «сессия»? Какие положительные моменты она может принести бизнесу?
Команда HR HUB решила найти ответы на эти вопросы…
Наверное, все понимают, что при ведении бизнеса важно иметь четкий план и стратегию, которая позволит расти и развиваться. Стратегическая сессия как раз-таки дарит возможность «подняться над повседневными операциями и посмотреть на бизнес широким взглядом».
Это не просто еще одно совещание: это погружение в глубины бизнеса, выявление слабых мест и возможностей для инноваций.
Для начала разберемся, кто является участником стратегической сессии:
генеральный директор, операционный директор и другие высшие руководители обеспечивают лидерство, выстраивают видение и устанавливают направление развития компании;
руководители отделов: их мнения из соответствующих сфер деятельности помогают адаптировать стратегию к приоритетам и целям отдельных отделов;
- сотрудники: вовлечение сотрудников из разных команд (продаж, маркетинга, поддержки и др.) дает полезную обратную связь о том, как стратегия повлияет на повседневную работу и взаимодействие с клиентами;
- клиенты/заказчики: привлечение клиентов или заказчиков помогает лучше понять их потребности и разработать стратегии для более эффективного обслуживания;
- эксперты отрасли: вовлечение специалистов и консультантов дает более глубокий взгляд на рыночные тенденции и конкуренцию, обеспечивая конкурентоспособность стратегии;
- инвесторы: их участие обеспечивает поддержку стратегического планирования и дает дополнительную перспективу из внешнего вида.
Самый главный вопрос, на который мы хотим дать вам ответ: «Зачем нужна стратегическая сессия?» Поэтому давайте посмотрим на преимущества, которые стратегическая сессия предлагает:
стратегическая сессия дает возможность переосмыслить миссию бизнеса и четко сформулировать цели. Это позволяет всем сотрудникам работать в одном направлении, создавая мощный синергетический эффект;
- стратегическая сессия – это платформа для экспериментов и рискованных идей, которые могут привести к инновациям, способным перевернуть бизнес;
- когда вы разработали план на основе глубокого понимания своего бизнеса, принятие решений становится легче. Эмоциональные решения уступают место обоснованным, что приводит к более устойчивому и продуктивному бизнесу;
- стратегическая сессия – это не только о руководстве и решениях высшего уровня. Она также предоставляет возможность команде выйти за пределы своих обычных обязанностей и внести свой вклад в общее видение. Когда команда работает над стратегией, возникает синергия и чувство собственности к общим целям;
- руководитель, способный эффективно управлять стратегической сессией, играет ключевую роль в ее успехе. Он должен быть не только вдумчивым стратегом, но и отличным лидером, способным вдохновить команду, поддержать ее и направить на правильный путь;
- успешная стратегическая сессия требует активной вовлеченности всех членов команды. Мотивация к участию и возможность внести свой вклад становятся ключевыми факторами для создания атмосферы, способствующей открытым обсуждениям и идеям;
- управление стратегической сессией требует создания доверительной обстановки, где члены команды чувствуют себя свободно высказывать свои идеи и точки зрения. Открытость способствует появлению инновационных идей и помогает преодолевать возможные конфликты.
«Лидерство в стратегической сессии играет решающую роль. Это не просто планирование – это способность вдохновлять команду на общие цели и обеспечивать уверенность в выбранном курсе»
Руководитель компании HR HUB Евгения Кудрина рассказала, какие основные этапы стратегической сессии надо соблюдать, чтобы эффективно разработать или пересмотреть стратегию компании.
1. Подготовка и определение целей: определение целей и ожиданий от стратегической сессии; сбор данных, анализ внутренней и внешней среды компании, оценка рынка, конкурентной среды и тенденций индустрии; подготовка информации для обсуждения на сессии.
2. Проведение сессии: привлечение ключевых участников, стейкхолдеров и экспертов; открытие сессии с обсуждением целей и ожиданий; анализ текущего положения компании, ее сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; разработка или пересмотр миссии, ценностей компании; формулирование стратегических целей и приоритетов; использование методов и инструментов (например, SWOT-анализ, анализ PESTEL, сценарное планирование) для выявления вариантов развития.
3. Обсуждение стратегических направлений и разработка плана действий: выбор оптимальных стратегических направлений развития на основе анализа и обсуждения; определение конкретных шагов и действий для реализации выбранных стратегий; распределение ответственности и ресурсов для осуществления стратегии.
4. Формирование плана реализации и следующих шагов: создание плана реализации стратегии с установкой конкретных целей, метрик успеха и сроков; определение механизмов отслеживания и оценки прогресса по достижению целей; определение следующих шагов и плана действий после завершения стратегической сессии.
5. Оценка и пересмотр: проведение регулярных оценок прогресса и результатов в рамках реализации стратегии; внесение коррективов в стратегию при необходимости, учитывая изменения в окружающей среде или новые факторы.
Каждая организация может адаптировать эти этапы в соответствии с ее потребностями и особенностями. Важно, чтобы стратегическая сессия была структурированной, а участники могли внести свой вклад для создания эффективной и реалистичной стратегии для будущего развития компании.
Так, мы видим, что команда, управляемая эффективным лидерством и вовлеченная в стратегические сессии, становится двигателем роста бизнеса. Именно совместное видение, внимание к деталям и доверие создают основу для успешной стратегии, переносящей бизнес на новый уровень.
Таким образом, что стратегическая сессия – это не просто инструмент анализа и планирования, это источник вдохновения и силы команды. Она открывает новые горизонты, а успешное управление ею – это ключ к росту и развитию вашего бизнеса.
Подробнее ознакомиться с основами стратегической сессии можно, обратившись к компании HR HUB
Определим ведущую стратегию вашей компании и передадим ответственность за её реализацию вашей команде.
HR HUB – это ваше лучшее решение для построения команды, управления ею и найма сотрудников, которые приносят бизнесу деньги!
Стратегическая сессия не просто встреча, это путешествие в мир возможностей. Класс!
Виталий, вы правы!)
Рады, что вам понравилась статья)
Как часто вы участвовали в стратегических сессиях?
Почти как методичка к действию )
Картинки из мидиджорней - кал