Ребрендинг своими силами. Наш путь от detiMBA до talentED

Всем привет! Меня зовут Павел Якименко, и я основатель и СЕО компании talentED. До сих пор не могу привыкнуть к новому неймингу, ведь до недавнего времени в моей виртуальной визитке была другая компания — detiMBA. За несколько месяцев мы сыграли в игру под названием ребрендинг, и в этой статье я бы хотел поделиться историей нашего пути: от причин ребрендинга до цифр, сколько все это дело нам в итоге стоило. Для кого-то это может стать четким гайдом, а для кого-то мотивацией, что необязательно для задач ребрендинга нанимать целое агентство: все можно сделать своими силами.

Причин для ребрендинга было сразу несколько:

Для трансформации нейминга, визуала и прочих деталей из detiMBA во что-то новое необходимы были вводные. И первое, с чего мы начали - это смыслы. Миссию нового проекта мы с командой видим так: находить и развивать таланты у молодых ребят через инновационный формат образования. Мы хотим не просто давать знания, но и качать навыки будущего через стильный образовательный контент, практику в реальных проектах и харизматичных наставников. При этом важно не забывать, что новый бренд должен учитывать:

Забегая вперед, это был самый сложный этап из всех. Отталкиваясь от заложенных смыслов и всех вводных, хотелось создать нейминг, максимально отражающий суть проекта.

Мы с командой 3 раза устраивали мозговые штурмы и думали друг об друга. Было предложено более 100 вариантов, из которых в шорт-лист для голосования попали следующие:

Для большей вариативности названий дополнительно был запущен конкурс в моем ФБ. Предложил скинуть на карту 100$ тому, чей вариант мы выберем. Тут же полетели комментарии под постом:

Ни один из вариантов после наших штурмов и предложенных моими подписчиками не подходил нам на 100%. Я бы с удовольствием расстался со своими 100 долларами и закрыл вопрос с названием, но все было не то. И, взяв небольшой тайм-аут на подумать, нашу команду наконец озарило: мы будем talentED!

Нейминг совмещает в себе слова «талант» и «образование» — два важнейших ингредиента для успешного будущего. Мы коллективно пришли к выводу, что иметь талант при отсутствии образования — не самое выигрышное положение. Быть образованным, но не развивать талант — тоже не самое мудрое решение. Только одновременное развитие обоих компонентов позволяет достичь внутреннего роста и, как следствие, внешнего успеха.

Единственная проблема, которая могла нас остановить от использования данного названия — уникальность. Но и она была решена за счет замены буквы l на 1, что помимо прочего добавляло и смыслов.

В работу над фирменным стилем активно включились наши дизайнеры. Скажу сразу, что это наша сильная сторона, поэтому во многом, когда я решал, стоит ли кого-то нанимать под ребрендинг, понимал, что сами справимся в силу скилловой команды дизайнеров инхаус.

Связав воедино смыслы, нейминг и вектор на новое позиционирование, они предложили множество вариантов:

И из всех предложенных команда единогласно проголосовала за последний вариант. Логотип отражает, с одной стороны, скрытые таланты, которые находятся в тени, с другой — невероятно яркие образовательные механики, помогающие человеческому таланту прорваться наружу, чтобы в полной мере проявить себя в реальной жизни.

Человеческий потенциал неизмеримо велик, подобно Вселенной. И, что важно, также недостаточно изучен и понятен. Логотип talentED визуально напоминает необъятные просторы космоса, на фоне которых выступает загадочная Луна. Он отображает последнюю фазу убывающей Луны, за которой следует новолуние — символ абсолютно новой стадии и непременного роста. Этот переход от одной фазы к другой является своеобразным прыжком на принципиально новый уровень развития и проявления своей уникальности. Таким образом, логотип визуально воссоздает начальную стадию, когда молодые люди смотрят внутрь себя, чтобы отыскать скрытые ресурсы и возможности для будущего прорыва вперед.

Когда мы определились с логотипом, то проработали и оставшиеся элементы фирменного стиля: всевозможные баннеры, растяжки, аватары соцсетей, фоны под сторис и хайлайтсы, презентации, сайт и пр.

А затем и пост-анонс в наших соцсетях о глобальных изменениях нашего проекта не заставил себя долго ждать:

Теперь давайте подсчитаем, во сколько обошелся мне ребрендинг моей компании.

Наша трансформация полностью была проделана силами своей команды.

На полный цикл ребрендинга ушло:

Итого: 960 000 рублей.

Агентства заряжают за такую работу от 2 млн. рублей. Будет ли она такой же глубокой и с такой же эмпатией, как ваша собственная? Вопрос риторический.

Наш путь можно повторять, если у вас сильная команда под капотом и вы понимаете четко, чего хотите. Ребрендинг стал для нашей команды настоящим челленджем. Было много новых ребят, которые с ходу круто влетели к нам на борт и влились в процесс. Новые смыслы и визуал бренда подчеркнули масштаб компании, в которую они попали. Проведение трансформации укрепило внутреннюю мотивацию ребят и гордость за компанию и команду.

Однако, необходимо понимать, что ребрендинг — это сложный процесс, требующий внимательной проработки и четкой стратегии. Ошибки в этом процессе могут привести к непониманию со стороны аудитории и падению продаж или даже их отсутствию. Поэтому важно провести глубокий анализ рынка, ЦА, конкурентов и подготовить детальный план ребрендинга. Как это было в нашем случае.