Как собственнику решиться на выход из компании
Татьяна: К чему это привело?
Николай: В итоге, в 21-м году мы упали на 50% из-за объединения и реформы. Логически все. Потом я понял, что уже пора перестать заниматься ерундой, пора следовать более раннему плану по разделению бизнеса, который я протестировал его в 2020 году.
Следовательно, нужно постепенно отпускать один кусок бизнеса целиком. Затем, соответственно, нужно будет отпустить и вторую часть бизнеса и заняться чем-то еще. В 2022 году мы четко разделились. Мы создали отдельные подразделения продаж, что привело только к позитивным изменениям в обеих компаниях. И если в 2022-м году в MST еще оставались некоторые элементы старой культуры, сейчас там новый CEO, который поменял подходы, культуру, обновил команду топ-менеджеров. Теперь компания совершенно другая. Она здорово растёт, ставит перед собой амбициозные цели, и дела в компании идут лучше, чем если бы компанией занимался я.
Татьяна: Ты два года созревал. В конце 21-го ты отдал управление компанией, и сколько потом еще месяцев или лет ты пытался туда «лезть», еще советы давать?
Николай: Наверное, в 23-м году я уже не давал советы, потому что 22-й год закончился хорошими результатами для MST, и я понял, что мои советы не требуются. Все работает без меня. Сейчас я могу помочь компании, рассказывая о ней, продвигая ее, передавая полезные контакты в компанию, и, если меня попросят, попытаться помочь решить вопрос. Но, в целом, все и без меня великолепно работает.
Татьяна: То есть 3 года полного созревания: 2 года «до» и еще год «после». 3 года ушло.
Николай: Да
Татьяна: Николай, спасибо! Это был рецепт выхода из операционки от Николая Фетюхина. Пишите в комментариях, как это делаете вы. И до новых встреч!
Как жаль, что не все собственники понимают, что иногда мешают развитию и процветанию своих же компаний. Не раз наблюдала за таким, но компании и ныне здравствуют, просто могло бы быть и лучше. И приятно наблюдать, как собственник доверяет управление своим топ-менеджерам, а потом лишь получает удовольствие, наблюдая и периодически направляя.
Раз "и ныне здравствуют", то может не так всё и плохо, и собственника всё устраивает )) Не все хотят выйти из операционки, многие не знают, что будут делать, если из неё выйдут. И передача управления не всегда приводит к хорошим результатам.
А какие точки контроля должны быть у собственника? Страх-то ведь один у всех: что деньги потекут не собственнику, а мимо его кармана - наемным директорам
Интересное мнение. Не уверена, что страх именно в этом.
скорее страх в том, что все развалится
Интересуют вопрос семейного бизнеса и детей-управленцев? Правильно это, когда отец сажает "на трон" своего сына, который в общем-то нигде ранее не работал, кроме компании отца, то есть ничего и не видел, опыта никакого не набрался?
Всё-таки "на трон" сажает, или сын работал в компании смолоду? По-моему, это разные вещи.