5 ошибок, которые потопили наш стартап за $50 000
В статье я рассказываю об основных ошибках, которые были допущены в проекте. Вы узнаете, чего делать точно не стоит! Эти ошибки обошлись нам в 50 000 долларов.
В статье я рассказываю об основных ошибках, которые были допущены в проекте. Вы узнаете, чего делать точно не стоит! Эти ошибки обошлись нам в 50 000 долларов.
Привет. Могу выразить мнение со стороны. Вы думаете что проблема была в том что не было чёткого ТЗ. Так вот исходя из опыта, чёткого ТЗ в принципе не бывает. Разве что на постройку дома. Разработка это: сделал - получил новые вводные - переделал - переход на 1 пункт. В IT на этом собаку съели и обозвали всё это Agile. Отсюда и спринты и прочее. А ваша ошибка в следующем: вы не определили минимально рабочий продукт на старте, можно было бы магнетизировать И ТОЛЬКО который и будет реализовываться. Спланировать время на реализацию. И умножить время в 10 раз.
Разумеется это ИМХО из личного опыта, было бы интересно услышать полемику.
Добрый день! Так в этом и оказалась проблема, что по 10 раз всё переделывали. Поэтому растянулся бюджет, растянулись сроки. Когда человек, который задумал проект, составлял изначальное ТЗ он не учел многих нюансов, которые как минимум любой средний технарь учел бы, потому что технарём не является. Изначально всё делалось на энтузиазме, в стиле, а "давай срэйзим бабок и запилим такой-то стартап". Когда я пришел в проект, как раз и начали переделывать многие моменты, но бюджет уже был до того раздут на этот момент, что дальше ребятам стало боязно. Как-то так
Да знаете, первый блин комом. Я тоже как-то пролетел на 8К баксов с сайтом агрегатором одежды. В итоге переосмыслил все, заработал заново и зашел на wb. Сейчас всё впорядке