«Устроиться к бывшему работодателю — это не шаг назад, а, скорее, даже два шага вперёд»

Делимся историями двух сотрудников Сбера, которые ушли из компании, но потом вернулись.

В Сбере есть сообщество для специалистов цифровых и ИТ-профессий, которые уходят из компании, но не хотят терять с ней связь — Alumni Tech. Оно помогает таким «выпускникам» оставаться в курсе новостей и мероприятий компании и упростить возвращение в Сбер благодаря специальным подборкам вакансий и чату с HR-специалистами. Сообщество родилось из статистики найма: в Сбер возвращаются тысячи бывших сотрудников, которых уже нельзя считать новичками, и к ним нужен свой подход.

Мы пригласили двух наших сотрудников, которые когда-то покинули компанию, а затем вернулись, — и спросили, как прошло их повторное трудоустройство, с какими страхами они столкнулись и на какие позиции вернулись.

В Сбер я перешёл из его дочерней компании на позицию управляющего директора, и серийно перемещался по департаментам блока «Технологии», занимаясь задачами, связанными с цифровой трансформацией. Так в конце концов я судьбоносно оказался в команде, которая занимается повышением эффективности производственных процессов в ИТ. Если каким-то процессом пользуется 30 тысяч сотрудников, то даже его отдельные нюансы имеют колоссальное влияние. Оптимизация таких процессов — очень интересная, комплексная и ответственная задача, в которую вовлечено много партнёров «по цеху».

Примерно через три увлекательных года я почувствовал: доход и позиция прекрасны, а вот кураж иссяк и работается без огонька. А у нас в Сбере так достигать результатов не получится: «и лев, и антилопа — все бегут с восходом Солнца». Я переживал внутренний кризис: было ощущение, что я сильно недорабатываю и это сказывается на командных настроении и амбициях. Долго не понимал, как подступиться к решению, и тут подвернулся повод: у меня накопился большой отпуск, которым обязательно нужно было воспользоваться и который мог стать существенной поддержкой в финансовом выражении для паузы в карьере. Мы обсуждали этот вопрос с руководителем ещё за полгода до этого, и сейчас расставание могло быть наименее болезненным; я обратился к нему с просьбой освободить меня «в никуда» и нашёл человеческую поддержку.

Я наивно верил, что едва я выйду за порог Сбера и переведу дух, как рынок набросится на такого ценного специалиста с предложениями одно лучше другого. И в считанные недели — даже отдохнуть не успел — «сам меня нашёл» проект от очень интересной компании: предстояло помочь настроить Agile за прекрасную компенсацию. Вот оно — искомое сочетание! Но через месяц работы я осознал, что сейчас коллегам, скорее, нужен ещё не Agile, а предварительная трансформация, для которой подходит другой тип энтузиазма. Мы деликатно обсудили это с Правлением и «поставили точку с запятой» в этом предприятии.

Таких ярких предложений больше не было, а все интересные на первый взгляд вакансии попадались в компаниях, которые ставили себе задачи, соответствующие Сберу эпохи пяти-семилетней давности: строить экосистемы, создавать платформы, быть «бирюзовыми». Вдохновение не шло.

И тут я задумался: а когда в последний раз мне что-то действительно очень хотелось делать? Такое было много лет назад, когда моя роль была чем-то средним между владельцем продукта и аналитиком. Готов ли я вернуться на такую ступень и начать многое вновь с существенно более низким доходом на старте? Обсудил с родными, они меня поддержали.

После такого внутреннего признания сама собой пришла вполне рациональная мысль: в новой для меня компании немалое время необходимо инвестировать в знакомство с культурой, подходами, ограничениями, клиентами, партнёрами и многим другим. А в Сбере я всё это уже знаю. Под таким вдохновением я написал о своих планах двум друзьям, бывшим коллегам — оба откликнулись сразу, а один из них ещё и поделился, что именно на такую роль он ищет сейчас специалиста.

Мы встретились, обсудили все возможные «за» и «против» и договорились двигаться по процессу трудоустройства. В эти же дни я заехал в кафе рядом с офисом, где всегда можно увидеть сотрудников Сбера. Там неожиданно я встретил ещё одного друга и коллегу, рассказал о грядущем возвращении на относительно скромную, но очень интересную роль. Этот прекрасный хитрец и опытный лидер не упустил шанс «воспользоваться рыночным дискаунтом» и уговорил меня пообщаться с его бизнес-партнёрами, с которыми они вместе ищут специалиста «под интересную задачу». На следующий же день коллеги сделали мне оффер. А друг, ожидавший меня владельцем продукта, посмеялся, порадовался за меня и пообещал поддержку всегда и во всём. Какие же у нас в коллективе удивительные люди!

Особенная ирония в том, что моя новая роль опять про эффективность. Я присоединился к команде, с которой и для которой в своё время мы запускали Agile на 5000 человек, а сейчас моя ответственность охватывала и не весь Agile, и всего 500 участников. Кто-то недоумевал: зачем я снова берусь за то, от чего уходил, только в другом масштабе? Очень скоро у коллег и у меня рассеялись все опасения и скепсис. Сейчас я работаю в прекрасном коллективе, у нас многообещающие совместные идеи, и я с удовольствием общаюсь и творю, в том числе и со многими своими «бывшими» соратниками.

Кажется, многие покинувшие когда-то Сбер коллеги по разным причинам опасаются опыта возвращения. Кого-то смущает, что если возвращаться не на более высокую позицию, чем та, с которой они уходили, то это будет воспринято как слабость. Кто-то готов рассматривать очень схожие по содержанию роли, но Сбер уже решает новые задачи и многие роли теперь несопоставимы. А кому-то трудно принять, что специалисты из их «исторического» подчинения за это время продвинулись на высокие должности.

Ещё одно наблюдение: на рынке с первого взгляда очень немалый спрос на специалистов (здесь я подразумеваю и менеджмент) с опытом Сбера — и это действительно так. Только не очень много компаний, которые обладают теми же слагаемыми успеха, что и Сбер, и осознают это. И тогда для специалиста с опытом Сбера возникает дилемма: принять компромисс между титулом и доходом с одной стороны и перспективой набивать на порядок больше шишек на том же пути, от которого в своё время уходил, с другой, — или отклонять предложения, значительно сужая воронку возможностей.

Даже если ваш уход спустя время может вам же казаться несколько поспешным и громким, в Сбере совершенно нормально и с поддержкой встречают возвращение.

И несколько советов напоследок:

Работая в Сбере, я не искала вакансии на стороне и не размещала своё резюме на карьерных сайтах — на меня сами вышли старые знакомые. Предложили такую же должность системного аналитика и тоже в финтех-компанию, только с зарплатой немного выше. Три недели я передавала свои проекты в Сбере, а весь переход занял примерно два месяца. С командой мы расстались нехотя, по-доброму, и, прощаясь, сказали друг другу, что через некоторое время увидимся вновь — так и случилось.

На новом месте я не задержалась надолго и вскоре вышла на рынок труда. После увольнения из Сбера я поддерживала хорошие отношения с командой и руководителем, поэтому первым делом написала им. И в ответ получила оффер.

Поскольку я вернулась на должность руководителя команды, а уходила с линейной, то пришлось учиться управлению людьми. Через полтора месяца после возвращения меня пригласили в СберУниверситет на курс для руководителей — это помогло мне полноценно адаптироваться в новой роли.

Тех, кто думает о том, чтобы вернуться к бывшему работодателю, я могу заверить: часто это совсем не шаг назад, а, скорее, даже два шага вперёд. Прокачивайте свои социальные навыки, в том числе умение вести честные, открытые диалоги — и ваше возвращение пройдёт в комфортной атмосфере и на комфортных условиях.

Если вы работали на цифровых направлениях Сбера и хотите поддерживать связь с бывшим работодателем — присоединяйтесь к нашему аламни-сообществу. Отправьте на почту alumni@sber.ru письмо с коротким рассказом о себе — как вас зовут, в какой команде вы работали и когда, — а мы отправим приглашение в наш аламни-клуб со специальными предложениями от Сбера, уникальными вакансиями, оперативной поддержкой от HR, новостями компании, анонсами митапов для профессиональных сообществ и многим другим.