Токсичность и лидерство в командной работе
Токсичность — новый популярный ярлык. Мы часто обвиняем других в токсичности, думая, что знаем об этом всё. Но не всегда это так. И не всегда участники дискуссии воспринимают вопрос в одних понятиях. Поэтому предлагаю ещё один подход систематизации токсичности, чтобы всё расставить по местам.
эм.. может я чего-то не понимаю.. но вроде 90% людей наоборот - бояться нового. И первая кривая идет вниз, мол "нахер надо вообще что-то менять".. а потом уже, когда получают положительный опыт от изменений (если он есть, конечно) - начинают радоваться и воодушевляться.
Просто автор решил что психология это одинаково для всех. Наверное он в первой категории токсичности .
Все верно. Но точка отсчета на графике — момент начала изменений, когда максимальный уровень тревоги. Плюс на вашем графике пропущен период, когда эйфория от первых успехов прошла и тревога нарастает снова.
Этот график немного адаптированная к теме иллюстрация эффекта Даннинга-Крюгера
https://ru.m.wikipedia.org/wiki/Эффект_Даннинга_—_Крюгера
Просто забыли добавить еще один график (точнее переменную в формулу) степень ответственности, которая влияет на исход принятия решения. Как известно у большинства она на среднем уровне... потому для большинства будет таким, как Вы указали. Для руководителя (вероятно) - как в статье, для бомжа тупо ринется вниз и не поднимется.