Токсичность и лидерство в командной работе
Токсичность — новый популярный ярлык. Мы часто обвиняем других в токсичности, думая, что знаем об этом всё. Но не всегда это так. И не всегда участники дискуссии воспринимают вопрос в одних понятиях. Поэтому предлагаю ещё один подход систематизации токсичности, чтобы всё расставить по местам.
Всех сотрудников команды делим на несколько категорий и применяем один из следующих советов автора?
1. "Не объяснять — это бесполезно, останется при своем мнении."
2. "Не давать новых знаний, ограничить свободный доступ к знаниям, тренингам, не пускать на конференции."
3. "Мало хвалить. "
4. "Уточняйте у сотрудников, зачем они вас что-то спрашивают, это призовёт их к ответственности. Нельзя давать ответы на все вопросы..."
5. "Изолировать подальше от командной работы."
Не хотел бы я работать в таком коллективе!
Тоже обратил внимание. "Со всеми категориями бесполезно говорить". Бред!