Финансовый директор на аутсорсинге или штатный: как не слить бюджет
Финансовый директор приходит в офис с большой сумкой монет. Секретарь спрашивает: "Что это вы принесли?" Финдир отвечает: "Это звук инвестиций. Решил вложиться в металл!"
Финансовый директор приходит в офис с большой сумкой монет. Секретарь спрашивает: "Что это вы принесли?" Финдир отвечает: "Это звук инвестиций. Решил вложиться в металл!"
Достаточно серьезный специалист и на аутсорсе - эта услуга точно хорошо у "уходить" по "сарафанке", так как передать опции по работе с финансами человеку извне - это риск. Но вас, Татьяна, я готова рекомендовать)
У меня был и удачный, и неудачный опыт.
На старте работы как ИП наняла бухгалтера на аутсорсе, так мы потом долги закрывали 2 года) Пришлось самой погрузиться в налогообложение.
Правда, это не повлияло на мое мнение, что такие спецы на аутсорсе - это плохо, просто подошла к выбору более тщательно и уже, пусть и с небольшим, но начальным знанием ведения бухгалтерии и налогообложении. Сейчас работой бухгалтера на аутсорсе довольна)
Спасибо, Светлана! Мне приятно слышать, что готовы нас рекомендовать.
У нас в Профдело тоже были варианты как удачного аутсорсинга, так и неудачного. И вывод аналогичен вашему - выбирать тщательнее, проверять ход работы как на начальном этапе, так и когда уже сработались. Но в целом я за аутсорсинг - это позволяет "купить мозги" таких специалистов, которых в штат малый бизнес никогда не купит, потому что дорого.