Руководитель ещё не равно лидер

Руководитель ещё не равно лидер

В наше время недостаточно быть обычным руководителем — так никого не вдохновишь на высокие результаты. Нужно быть настоящим лидером, способным повести команду за собой. Но в чём принципиальные различия? Давайте для начала разберемся в определениях:

Лидер — человек, способный повести команду за собой. У него может не быть формальной власти, руководящего поста, но он способен влиять на коллектив. К его мнению прислушиваются, спрашивают советов. Лидер воодушевляет людей и вселяет энтузиазм.

Руководитель — человек, чья власть над другими сотрудниками закреплена юридически. Не все участники группы могут быть согласны с ним, но подчиняться ему должны. Руководитель принимает управленческие решения: решает, как и что нужно делать, чтобы компания достигла целей.

ℹ Понятие «руководитель» появилось с развитием цивилизации, а лидерство можно встретить и в природе. Лидерство — это психологическая характеристика поведения отдельных членов группы, а руководство — это социальная характеристика отношений в группе.

Да, различия между лидером и руководителем существенны. Но их объединяет общая цель — привести компанию к успеху.

Достигнуть этого можно 3 способами:

Получение обратной связи. Для эффективной работы нужно слышать мнение подчиненных и выстраивать работу с учетом их взглядов.

Определение связи между работой и успехом компании. Если участники смогут выявлять эту связь, то им будет легче расставлять приоритеты и выполнять работу.

Мотивации сотрудников. Поощрять через повышение зарплаты, карьерный рост, а также оказывать поддержку и использовать наставнический стиль руководства.

44
2 комментария

В наше время недостаточно быть обычным руководителем — так никого не вдохновишь на высокие результаты. Нужно быть настоящим лидером,Может быть вместо всей этой замшелой провонявшей нафталином чуши - ПРОСТО НАЧАТЬ ПЛАТИТЬ ДЕНЬГИ ?!?

1
Ответить

Спасибо, что поделились наболевшим) Согласен, что без достойной материальной мотивации нематериальная хорошо работать не будет. В нашем холдинге мы двигаемся вверх по пирамиде Маслоу: проработав и закрыв нижние уровни - вопросы материальной мотивации, развиваем следующие уровни нематериальную мотивацию.

Ответить