Как изобрести новый вид спорта и стать тренером чемпионов мира

В октябре 2024 года в Екатеринбурге пройдет IV Международный строительный чемпионат. Этот форум для строительной сферы как «Оскар» для кинематографической. Он нацелен на внедрение и развитие новых технологий, обмен опытом, выявление и поощрение лучших специалистов. Ядро чемпионата – соревнования по новому виду спорта «управлению проектами» в трех лигах: основной, студенческой и школьной. О том, как и почему появился такой инновационный спорт, рассказал его создатель и первый тренер Евгений Барзыгин.

– Какие были сложности и открытия?

Все началось в Ростове-на-Дону в августе 2018 года, когда я работал в Университете управления проектами ГК «ПМСОФТ». Мне, как руководителю проекта команды экспертов, поручили продумать участие в конкурсе профессионального мастерства в строительной отрасли от госкорпорации Росатом.

Я разработал и внедрил концептуальную методику в области оценки управленческих компетенций проектных команд. Организовал номинацию «Лучшая команда по управлению проектом сооружения объектов использования атомной энергии» и подготовил для нее задания.

В качестве методологии выбрал процессную модель TCM (Total Cost Management) от Международной ассоциации развития стоимостного инжиниринга (AACEI). Слоган номинации звучал примерно так «5 команд, 25 участников, 5 профессиональных ролей, за два дня конкурса должны выполнить полный цикл мероприятий по управлению проектом и построить модель объекта использования атомной энергии – АЭС».

Результаты команды мы оценивали в режиме реального времени. Оценка зависела от уровня профессионализма каждого участника и слаженной работы всей проектной команды. Главным критерием была эффективность реализации проекта. Она выражалась в минимальном отклонении фактических результатов от плановых параметров, полноты достижения поставленных задач, оперативности и качества решений, других ограничений проекта.

Тогда мы впервые применили для решения заданий профессиональное программное обеспечение для управления проектами – Primavera P6 Professional. Так появился новый вид спорта – управление проектами.

– Какие были сложности и открытия?

Сложнее всего было преодолеть отношение моих коллег к новому формату и создать из деловой игры методику оценки профессиональных проектных компетенций в режиме реального времени.

Одним из открытий для меня стала победа команды, которую ранее я обучал на курсе для специалистов по календарно-сетевому планированию. Тогда я впервые понял роль тренера в подготовке команд.

– Что дальше?

В 2019 году конкурс профмастерства в строительной отрасли ГК Росатом мы проводили в Краснодаре. Учли предыдущий опыт и максимально приблизили конкурсные задания к реальной профессиональной проектной деятельности: усложнили кейсы, изменили структуру оценки компетенций, добавили новые цифровые инструменты. В результате получился новый формат оценки компетенций, повторяющий процессную модель управления проектом.

Через два года, в 2021-м, отраслевой прежде конкурс профессионального мастерства трансформировался в World Construction Championship. Он перешел на знаковую международную соревновательную площадку – олимпийский парк в Сочи. Мне снова доверили роль руководителя проекта и основного разработчика заданий номинации Construction Project Management. Этот проект был реализован успешнее двух предыдущих. Пригодился накопленный опыт и работа над ошибками, особенно в процессах коммуникаций.

– Что изменилось с трансформацией конкурса в чемпионат?

Изменилось практически все. Остался только формат.

Для номинации Construction Project Management я разработал уникальную методику проведения, процесс симуляции строительства условного объекта и комплекс взаимосвязанных практических заданий по управлению проектом. С их помощью жюри оценивало компетенции проектных команд из разных компаний и разных стран. В заданиях использовали международную терминологию, а сами задания дублировали на английском языке.

Количество команд увеличилось с пяти до семи. Свои команды выставили российские и зарубежные компании: Госкорпорация «Росатом», ПАО «РусГидро», ПАО «Сибур Холдинг», ПАО «Трубная металлургическая компания», РУП «Белстройцентр Холдинг» из Республики Беларусь, Petrojet из Египта.

Впервые стандартные учебные курсы по управлению проектами проводились специально для подготовки команд к участию в чемпионате. Мое расписание тренингов было заполнено на 100%. У меня возникли неожиданные сложности. Например, как подготовить команды, не раскрывая заданий по номинациям.

– Кто победил? Наверное, Росатом, у них же больше опыта участия в подобных соревнованиях?

Первым в истории чемпионом мира по управлению проектами стала команда из Сибура. Команды из Росатома заняли 2 и 3 места.

– Команда Сибура тренировалась у Вас?

Все верно, я проводил для них два курса-тренинга, адаптированные под запросы команд. Также тренировал и другие команды, ставшие финалистами. Они заняли 3 и 4 места.

– Какие итоги чемпионата были для Вас наиболее значимы?

Наверное, чувство причастности к созданию и продвижению нового вида спорта, а также тот факт, что в момент подведения итогов я осознал себя тренером чемпионов. Пока еще косвенно, но все-таки. Кроме того, у меня родилась идея создания авторской методики подготовки проектных команд.

– В 2022 году на чемпионате в Казани тоже Вы проводили номинацию?

После успеха номинации на МСЧ в Сочи этот проект стал ключевым в нашей компании, а руководство проектом для меня стало основным направлением в развитии профессиональной карьеры.

– Кто на этот раз стал чемпионом?

Все команды, занявшие призовые места, проходили подготовку на моих тренингах. Можно сказать, что соревновались только мои ученики. Победила команда из Газпрома, 2 место заняла команда из Росатома, а 3 – еще одна команда из Газпрома.

– Вы переключились на тренерскую работу. Что больше всего привлекало Вас в ней?

Можно сказать, что я чувствовал большой потенциал у нашего нового спорта, хотел продолжать развивать его, вовлекать как можно больше людей в управление проектами. Лучшим способом достижения этого я счел тренерство.

Сначала сосредоточился на завершении своих научных исследований и защите диссертации. Это позволило мне систематизировать полученный опыт и выкристаллизовать из него самое ценное.

Возможность внедрить его представилась в январе 2023 года, когда меня пригласили тренировать сразу четыре газпромовских команды. Организация процесса была похожа на тренировки профессиональных спортсменов и проходила на высоком уровне. Пригласили опытного психолога Евгения Ильина. Площадку организовал Газпром корпоративный институт Газпрома. Две из четырех команд в том же году участвовали в чемпионате в Санкт-Петербурге.

Для подготовки команд я разработал прогрессивную методику тренировок, предугадывающую возможные варианты будущих заданий. Задания тренингов были сложнее, чем на чемпионате.

В результате наши команды победили с большим отрывом, заняв 1 и 2 места. Победа была честной.

– Как Вы оцениваете перспективы управления проектами как спорта?

Думаю, что у него большое будущее. Управление проектами, как система, применима в проектах любой сферы экономики. Она эффективная, многогранная, адаптивная, может быть как гибкой, так и классической. На спортивной площадке можно генерировать любые сценарные условия, в т. ч. с учетом опыта реализации реальных проектов. На данный момент не вижу «потолка» для развития этого вида спорта.

Что касается чемпионата, то есть идея устроить соревнование между проектными командами людей и искусственным интеллектом.

В моих личных планах совместить тренерскую работу с продолжением научной. В июне 2024 года я защитил диссертацию кандидата технических наук и планирую продолжить исследования в области управления проектами с использованием искусственного интеллекта. Хочу разработать новую методику подготовки проектных команд и оценки профессиональных проектных компетенций на основе заданий для машинного обучения нейросетей.