Google заставляет всех сотрудников использовать ИИ: от инженеров до продавцов

Google тихо меняет правила игры внутри компании: теперь умение работать с ИИ — это не «фишка энтузиаста», а формальный критерий оценки даже для продавцов, маркетологов и менеджеров, от которого зависят бонусы и карьерный рост.

Google расширяет требования к использованию ИИ: теперь не только разработчики, но и продавцы, маркетологи, операционные и продуктовые команды обязаны показывать, как они внедряют ИИ в свою повседневную работу. Использование внутренних AI-инструментов становится формальным пунктом в оценке эффективности, а фактически — тестом на «профессиональную пригодность» в новой ИИ-реальности внутри компании.

Ранее Google ввел обязательное использование ИИ для инженеров. В июне 2025 года вице-президент по инженерии Меган Качолия разослала письмо, где обновила описания должностей и призвала применять ИИ-инструменты, следует из внутренней переписки, на которую ссылается Business Insider. Теперь правила распространяются на продажи, стратегию и другие отделы: сотрудники должны интегрировать ИИ в повседневную работу, такую как черновики документов, анализ звонков и insights по клиентам.

Менеджеры по продажам теперь не просто «разрешают» пользоваться ИИ, а напрямую зашивают это в процессы: команды обязаны записывать клиентские звонки, чтобы внутренние сервисы автоматически делали расшифровку и конспект, а для некоторых вводят даже недельные нормативы по использованию таких инструментов. Для подготовки к встречам Cloud-команды репетируют питчи в Yoodli — сервисе с ИИ-аватаром, который прогоняет сценарий и даёт фидбек, а от более опытных сотрудников отдельно ожидают заметно более высокий уровень владения ИИ, чем от джунов.

Сундар Пичаи открыто разворачивает компанию в режим AI-first: он регулярно напоминает сотрудникам, что конкуренты уже строят внутренние процессы вокруг ИИ, и Google не имеет права отставать. На звонке с инвесторами по итогам 4 квартала 2025 финансовый директор Анат Ашкенази отдельно подчеркнула, что уже около 50% кода в Google пишут ИИ-агенты, а инженеры выступают ревьюерами (ещё весной речь шла примерно о 30%). При этом экспериментировать с внешними моделями никому не дают: сотрудники должны пользоваться только одобренными внутренними инструментами — вроде Duckie (внутренний Gemini, натренированный на документации компании) и Goose, код-ассистента, который опирается на 25 лет накопленной инженерной базы Google.

Представитель Google подтвердил, что использование ИИ теперь официально прописано в системе оценок GRAD: менеджеры обязаны учитывать, как сотрудник работает с AI‑инструментами, когда выставляют итоговую оценку по результатам года.

Google здесь не в одиночестве — он просто идёт в одном строю с другими техгигантами. Meta ещё в конце 2025 года предупредила сотрудников, что в оценках за 2026‑й появится отдельный критерий «вклад с помощью ИИ» — об этом говорится во внутренней записке главы HR Джанель Гейл. Microsoft со своей стороны прямо сформулировала позицию: ИИ внутри компании больше не «по желанию», а обязательный рабочий инструмент для сотрудников всех уровней, а не только для разработчиков.

ИИ очень быстро превращается из «приятного бонуса в резюме» в базовый навык для всё большего числа профессий. Попытки «остановить» это распространение выглядят так же наивно, как когда‑то попытки запретить интернет или электронную почту внутри компаний: локально можно затормозить, но глобально — нет. Вместо того чтобы тратить силы на фильтры, детекторы ИИ‑текста и формальные запреты, у людей и компаний по сути остаётся два пути: либо учиться работать с ИИ и встраивать его в свои процессы, либо постепенно оказываться на обочине рынка, рядом с теми, кто когда‑то всерьёз считал, что «Excel мне не нужен, у меня всё в тетради».