Вейп-кодинг — $2500, 5 проектов, выжили 2, меня приняли

Неделю назад срочный Зум застал меня на улице, я сел на ближайшем крыльце, открыл ноут и подключился. Через 10 мин ко мне подходит женщина, я её отгоняю, мол "денег нет, женщина, не приставайте". Она отвечает "Вы сидите на крыльце, мне пройти домой надо". Я засмеялся поняв сюр ситуации. Она серьезно добавила "Вайбкодил наверное?" И я внезапно осознал, что сейчас это как курить малолетками у подъездов.

За последний год я навайбкодил пять проектов. Потратил 2500+$ на подписки и API, 200+ часов в неделю по вечерам. Из пяти живут два, и я довольно точно понимаю, почему именно эти два.

Дальше — все пять по очереди, с цифрами и ссылками. Три из них умерли бесславно.

Вейп — это имитация вредной привычки, которая выходит дороже оригинала.

Сигареты — честно: дорого, воняет, все понимают, что происходит. Вейп — вроде и не куришь. Пахнет манго. Никто не морщится. Списывается по чуть-чуть каждый месяц, и через год ты обнаруживаешь, что потратил больше курильщика, но всё это время считал, что бросил.

Так же выглядит год в промптах. Ты не нанимал разработчика — сэкономил. Не платил за разработку — сэкономил. Просто платил дохилиард в месяц за модели, и это как бы не считается.

А потом открываешь биллинг.

Затяжка — первый промпт нового проекта. MVP собирается за 20 минут. Кааайф.

Пуфы — количество промптов. На одноразке пишут «10000 затяжек», и это выглядит как много. Так же выглядит контекстное окно, пока ты в него не упёрся.

Жижа — токены. Заканчиваются всегда вечером пятницы, когда до рабочей версии осталось «ну чуть-чуть».

Дрип — переход на модель подороже, потому что «эта не тянет». Тянет она нормально.

Прожёг спираль — упёрся в контекстное окно. Модель забывает начало проекта.

Вкус "клубника" — демка, которая красиво выглядит на видео и разваливается на втором пользователе.

Подсос — «You're absolutely right!», после чего модель уверенно ломает то, что вчера работало.

Зимой 2025-го я заметил, что трачу больше часа в день на новости в телеге и ютубе с КПД около нуля. Сделал себе сервис: он присылал подборку новостей и, главное, показывал, как один и тот же сюжет подсвечивают разные СМИ и блогеры. Отдельный блок — «слепые пятна», то есть то, что не осветил почти никто.

Полгода пользовался сам. Мне правда нравилось.

В июне выложил публичной версией — сайт плюс телеграм-бот. Написал статью на vc.

Что я думал, когда запускал:

Что было на самом деле: проблема реальная, но моя. Я решал её для себя полгода — и был единственным человеком на планете, кому нужен был именно такой инструмент именно в таком виде.

Тут ещё смешнее. Под первой статьёй несколько человек написали, что хотят от новостей не сводку, а ответ на вопрос «а мне-то что с этим делать». Скажем, вышла новость про IPO SpaceX — покупать акции или слишком рискованно?

Я загорелся и за пару дней навайбкодил внутри Linzagram отдельный инструмент. Ты вбиваешь вопрос, он задаёт тебе 5–7 уточняющих, а в конце выдаёт разбор с рисками и слепыми пятнами. Назвал Аяябу — так в аниме зовут наивных персонажей.

Итог – проект никому не нужен и закрыт.

Я не медиа. Не журналист. У меня нет аудитории, которой можно показать новостной сервис. Нет понимания, как такие штуки монетизируются. Нет ни одного знакомого, который работал бы в этом рынке и сказал бы мне «Влад, это уже есть у пяти команд с деньгами».

Единственное, что у меня было, — инструмент, позволяющий быстро сделать оболочку. И я перепутал оболочку с продуктом.

Ключевой момент во втором случае: я построил фичу по просьбе людей из комментов. Звучит как учебник по customer development. На деле пять человек написали «прикольно бы» — а я услышал «есть спрос». Просьба в комментах не стоит ничего, потому что она бесплатна для просящего.

Самый прикладной, собирает лиды: человек хочет продать золотые изделия, загружает фотографии, ИИ анализирует снимки и дальше лид уходит ломбардам, которые за него платят.

Тут вайб-кодинг наконец делает то, для чего годится: закрывает техническую часть в бизнес-модели, которую я понимаю. Лидген — понятная механика с понятной юнит-экономикой: стоимость лида, конверсия, цена продажи. Не нужно угадывать, нужен ли продукт. Ломбарды покупают лиды и без меня — вопрос только в цене.

Тут скорее сложились проблемы с юнит-экономикой.

Весной я запустил TwoNations: проект про Россию для иностранцев на трёх языках — английском, французском и португальском. Идея простая: в мировом разговоре про Россию почти нет голосов обычных русских вне политики, пусть будет ещё один.

Сайт там тоже навайбкоден. Но сайт — это 20% процентов проекта.

Остальное — я сам. Ютуб и тикток на трёх языках, где я говорю в камеру своим лицом и со своим акцентом. 50+ стран, из которых у меня есть что рассказать. Ни одну из этих частей нельзя навайбкодить.

Разница с Linzagram видна невооружённым глазом. Там ИИ делал продукт. Здесь ИИ делает витрину для того, что я и так умею и о чём мне и так есть что сказать.

Дальше я применил ту же логику к тому, в чём разбираюсь 14 лет, и собрал mosklining su — портал для участников рынка клининга. Тут никаких продаж, просто полезная отраслевая информация.

На разработку ушло 7 дней и меньше 300$.

Здесь я вообще не гадал, что нужно людям. Я четырнадцать лет отвечаю на эти вопросы вживую. Я знаю, где в отрасли болит, потому что у меня самого там болит.

Один и тот же инструмент. В новостях он дал мне пар, в клининге — рабочую вещь за несколько дней. Инструмент не изменился. Изменилось то, знал ли я предметную область.

Оно короткое.

Проверка на три вопроса, которую я теперь делаю до первого промпта:

1. Что у меня есть, кроме идеи? Клиенты, отрасль, аудитория, канал продаж, четырнадцать лет опыта — хоть что-то, чего нет у любого другого человека с подпиской на ту же модель. Если ответ «ничего» — я делаю ровно то же, что тысяча человек в этот же вечер, только медленнее.

2. Я узнаю, что это не работает, раньше чем через полгода? В промптах обратная связь ложная и приятная — модель хвалит, что-то запускается, прогресс-бар едет. Продукта нет, а ощущение есть. Полгода в этом ощущении провести очень легко.

3. Кто-то платит за это уже сегодня — не мне, а кому угодно? Ломбарды покупают лиды. Клининговые компании ищут информацию по отрасли. А вот за разбор новостей под разными углами не платит никто и никому, и это можно было выяснить за вечер, а не за полтора года.

Разница между провалом и рабочим проектом у меня была не в качестве кода. Код везде примерно одинаковый — то есть так себе. Разница в том, стоял ли за проектом хоть один твёрдый предмет.

Реальный бизнес, прибыльный проект — адская пахота. Никакого дофамина. Зато есть кэшфлоу.

Вейп-кодинг — дофаминовая жижа. Затянулся, выдохнул, почувствовал себя основателем. Ноль калорий, ноль продукта, 0 в месяц.

Из пяти проектов у меня выжили два — те, где под кодом лежало что-то, чего нельзя сгенерировать: отрасль, лицо, юнит-экономика. Хотя, два умерших были красивее и интереснее.

Три утверждения, с которыми вы не согласитесь:

1. У большинства читающих ничего из сделанного промптами не дошло до прода и не прожило полгода. Если вы исключение — назовите проект и срок жизни.

2. Вайб-кодинг даёт результат только тем, у кого уже есть бизнес, экспертиза или аудитория. Всем остальным он продаёт ощущение продукта.

3. Через два года «я вайб-кодил MVP» будет звучать примерно как «я сам сделал сайт на Тильде». То есть никак.