Бизнес VS Психодинамика

Декабрь, компания на сорок человек. Собственник и коммерческий директор обсуждают план продаж на следующий год. Коммерческий директор называет 120 миллионов и подробно объясняет, почему больше не выйдет: рынок стоит, два крупных клиента под вопросом, новый менеджер еще не разогнался. Собственник говорит: «Сто шестьдесят». Через час сходятся на ста…

Бывший коллега, с которым вы вместе начинали, стал партнером. Вы узнаете об этом из ленты, чувствуете короткий укол, и почти сразу приходит объяснение: ему повезло, у него были связи, он оказался в нужном месте. Через пять минут кажется, что ничего особенного не произошло.

Зависть на работе принято прятать, в том числе от себя. Между тем иссл…

Когда мы планировали менять ERP-систему в холдинге, собственник предложил внедрять SAP во всех компаниях группы. Компании были разными: наряду с крупными в холдинг входили небольшие предприятия, некоторые — практически на стадии стартапа. Я работала Global CFO и отвечала за финансы всей группы, поэтому меня интересовало, насколько одна и та же сист…

Представьте: руководитель возвращается из отпуска и узнает, что команда без него приняла важное решение. В пределах полномочий, с хорошим результатом. Но первая реакция — не радость, а раздражение: «Почему со мной не посоветовались?»

Хочешь свободы, плати отсутствием стабильности.

Изоляция руководителя от коллектива – это плата за карьерный успех. Как привыкнуть к такой реальности? Как научиться комфортно жить и продуктивно работать в этом состоянии?

Нашла на просторах LinkedIn картинку и не смогла пройти мимо.