По поводу программной части согласен, но прогинг в стартапе это не всегда ключевой параметр. Если бы проект совпал с моими текущими бизнесами или идеями, лично я бы купил:
- Хороший анализ рынка 
- Ключевых сотрудников
- Клиентов
- Опыт ( консалтинг по ряду вопросов) 
-  Текущий роудмеп со всеми фейлами. Чтобы понять на какие грабли ребята наступили и что делали не так. 
А теперь из конкретного опыта, я буквально в конце февраля купил у ребят долю в "брошенном" проекте- торговый робот для фондового рынка. Ребята потратили на разработку более 4х лет, не рассчитали свои силы, закончились инвестиции. Мне бы с ноля пришлось вложить очень большие деньги и самое главное наступать на те-же грабли на которые ребята уже наступили. А так я покупаю опыт и время, ну и что не маловажно готовый продукт. 

Немного почитал об этом. А вам известны громкие примеры такого найма в СНГ? Натолкнулся на то, что виной тому законодательство РФ, но может в рамках других юрисдикций так делали?

Спасибо, я понял.