Вопрос читателям: Как вы проводите совещания
И насколько такой формат обсуждений полезен.
Редакция vc.ru предлагает читателям обсудить совещания — как их лучше проводить и стоит ли тратить на это время?
Как планировать совещания в течение недели и дня, следить за повесткой и принятием решений? Или лучше вообще не отвлекаться на это и обмениваться идеями и мнениями прямо во время работы?
Делитесь опытом.
Ежедневный митинг команды утром на 15-30 мин - смотрим на тесты, открытые баги, прогресс по задачам, обсуждаем решения. Годится для команды 3-6 человек.
Все остальные обсуждения - с конкретными людьми на конкретную тему, годятся любые способы коммуникации - обед, митинг 1 на 1, поймать в коридоре у доски и т.п. Собрания отдела и компании - раз в 3-4 месяца или реже.
Все чаще и чаще звучит слово "обея", хотя для России самым эффективным способом коммуникации являются "разговоры в курилке"
Совещание можно и лежа проводить...главное состав и подготовка сотрудников к совещанию...