По моему опыту и опыту моих знакомых, в 20+ легче начинать проекты, а в 30+ – поддерживать их стабильность. В молодости мы полны идей, быстро реагируем на изменения в обществе и в моделях продвижения бизнеса, поэтому можем быстро стартовать. К тому же, в окружении куча таких же заряженных людей. Но вот администрировать работу, поддерживать рутинные процессы уже сложнее – отчасти из-за характера, отчасти из-за недостатка опыта. Того же Джобса в свое время прогнали из Эппл – визионер он был отличный, а управленец так себе.
В старшем возрасте мы уже более критично смотрим на перспективы, заряженных друзей меньше – у всех появляются свои заботы и приоритеты. Перед началом бизнеса мы не бросаемся в омут с головой, а оцениваем ситуацию. Мы уже не варимся среди молодежных новинок продвижения и не так быстро схватываем информацию. Но зато мы способны думать на перспективу, управлять, строить планы.
Вообще мне близка философия Адизеса, по которой в команде должны быть 4 типа управленцев – производители, администраторы, предприниматели (или визионеры) и интеграторы, которые поддерживают внутрикомандные связи. И на разных этапах жизненного цикла компании эти люди должны вставать к рулю.