"Скелет" любой команды - модель ведущих мотивов Дэвида МакКлелланда.

Напомню, что американский психолог МакКлелланд еще в 60-х годах доказал: мотивация - это не врожденная черта, а приобретенный драйвер, который управляет нами на работе помимо нашей воли. Он выделил 4 базовых вектора: 🏆 Власть - движение вверх и контроль. 🤝 Причастность - теплота отношений и принятие. 📈 Достижение - результат и преодоление сложностей. ⚙ Избегание - безопасность и стабильность. Когда смотришь на команду/ коллектив через эту призму, сразу становится понятно: ✅ Почему один сотрудник с горящими глазами через полгода тихо собирает вещи ✅ Почему другой годами сидит на одном месте, молча делая своё дело и сопротивляясь любым переменам ✅Почему третий давит авторитетом и перебивает на совещаниях ✅ А четвертый тратит 80% времени на "тушение пожаров" в коллективе, пытаясь всем угодить. И знаете, я бы подвела такой итог: конфликт в команде - это почти всегда столкновение мотивов, а не характеров. Пока мы не поймем, что движет людьми, мы будем бесконечно удивляться их поступкам. PS хотите пройти тест и определить ведущие потребности - мотиваторы личности, проявляющиеся в организационном контексте? Пишите, пришлю ссылку.