Конструктор по сбору бирюзовой компании своими руками

Продолжаем рубрику "Аслановчитает", и сегодня расскажу о недавно прочитанной мной книге Сергея и Виктории Бехтеревых "Спиральная динамика для бизнеса".

Про что книга: про корпоративную культуру, про инструменты управления людьми и про то, как перестроить работу с сотрудниками в организации, чтобы невовлеченные стали вовлеченными, чтобы уйти от конфликтов между сотрудниками и между подразделениями, предотвратить выгорание, ну и, в конечном итоге, существенно повысить эффективность работы и при этом, чтобы не конвейер и не рабы на плантации, а всем всё в кайф и работа в удовольствие.

450 страниц четкого пошагового плана изменения компании и сознания сотрудников (и руководителей) при помощи этой самой спиральной динамики. Это такая концепция менеджмента, разработанная американским психологом Клэром Грейвзом, учеником всем известного Абрахама «Пирамида потребностей» Маслоу. Сергей и Виктория 10 лет в этой теме. Учились у Дона Бека – ученика Грейвза. Внедряли концепцию в большом количестве компаний. И как итог, изложили свой опыт и наработки в книге.

Игры, таблицы, формулы, схемы, все очень наглядно с интересными историями из практики авторов или из деятельности конкретных компаний, читается легко и очень увлекательно. Даже если вы не верите в бирюзовые организации и возможность найти в России осознанный персонал, работающий не из-под палки, вы прочитаете книгу с интересом.

Но если вам надоели инфантильные сотрудники, которые ни за что не хотят брать на себя ответственность, если надоело заставлять их работать и контролировать каждый их шаг, если вы не хотите становиться чемпионом по управленческой борьбе – вам точно есть что взять в работу из этой книги.

Для кого книга: для предпринимателей, для руководителей любого ранга, для тех, кто хочет освоить навыки лидерства и для тех, кто занимается вопросами корпоративной культуры в компании.