Как мотивировать сотрудника? Спойлер: НИКАК

Мотивация сотрудников — тема вечная и будоражащая умы как опытных руководителей, так и тех, кто только начинает свой путь в управлении людьми. Многие считают, что есть волшебные слова, которые способны зажечь огонь в глазах и сердцах сотрудников.

Часто под мотивацией подразумеваются некие магические ритуалы — премии, льготы, кофе-брейки с печеньками. И вроде всё сделано для того, чтобы сотрудник работал с энтузиазмом, но что-то всё равно не так.

Почему?

Стоит задать себе простой вопрос: «Почему этот человек, которого я выбрал, не хочет работать?» Важно понимать, что плохих сотрудников на самом деле практически не существует. Есть те, кто оказался не на своём месте.

Внешняя мотивация сработает только временно. Если человек внутренне не настроен на развитие и успех, то даже если вы будете каждый день ходить перед ним в костюме супермена, толку будет мало.

1. Качественная система адаптации.

Не секрет, что первые дни в новой компании могут стать определяющими для будущей работы. Если вы не помогаете сотруднику вникнуть в рабочие процессы, не рассказываете о ценностях компании, а просто кидаете его в рабочую пучину, то не стоит удивляться, если человек «заглохнет» на старте.

Хорошая адаптация – это залог того, что человек начнёт понимать и принимать культуру компании и свой вклад в общее дело.

2. Понятная система премий и штрафов.

Кто-то когда-то придумал отличный способ демотивировать сотрудников: внезапные штрафы и премии, которые зависят от настроения руководства. Если человек не понимает, за что его хвалят или наказывают, он начинает чувствовать себя неуверенно, что в итоге снижает его производительность. Прозрачная система вознаграждений и санкций должна быть понятной и справедливой.

3. Миссия и ценности компании

Многие сотрудники хотят не просто зарабатывать деньги, но и ощущать причастность к чему-то большему. Когда компания ставит перед собой значимые цели и ясно формулирует свою миссию, это мотивирует сотрудников делать работу лучше. Помните, для людей важно чувствовать, что их работа приносит реальную пользу.

Но что делать, если внутренней мотивации всё-таки нет?

Какими бы идеальными условиями вы ни окружали сотрудника, если у него нет внутреннего стремления работать, то никакие премии, корпоративы и бонусы не помогут. И, честно говоря, с таким сотрудником лучше расстаться. Пусть он найдёт своё призвание и займёт ту работу, которая действительно его зажжёт.

Важно помнить, что пока вы вкладываете время и силы в того, кто не горит своим делом, на рынке есть множество людей, которые с радостью и энтузиазмом займут это место. Не пытайтесь мотивировать того, кто не хочет работать. Вместо этого найдите тех, кто уже готов браться за дело и поддерживайте их на пути к успеху.

Мотивация — это не волшебная таблетка, которую можно дать каждому сотруднику. Лучше всего искать и развивать тех, кто уже горит своей работой. Создавайте для них правильные условия, предоставляйте возможности для роста, и вам не придётся больше задаваться вопросом: «Как мотивировать сотрудников?»