Как передать бизнес детям? 5 причин почему этот вопрос не находит ответа в России.

В нашей практике проекта Преемник2020 более 60 успешных историй преемственности различных по размеру компании, которые за 10 лет обратились за советом или помощью.

В большинстве запросов можно выделить 5 основных проблем.

1. Владелец компании не видит никаких проблем в передаче бизнеса своим детям.

Как правило, в успешном бизнесе владелец считает, что дальше по жизни также будет все хорошо. Он часто не думает о передаче бизнеса. Или считает, что вопросы преемственности какие-то надуманные. Действительно, какие могут быть проблемы? Есть рабочий бизнес, любимые и послушные дети. Они помогают, бизнесом интересуются. Семья в целом крепкая. Дети, если что-то не умеют — научим. Отправим в лучший вуз, потом в лучшую бизнес-школу, приедут и продолжат дело. Куда они денутся?

Но дети растут. Быстрее, чем владельцу кажется. У них формируются свои убеждения. И вдруг выясняется, что не приедут, не хотят. Или приедут, но работать не желают в бизнесе. Или согласны работать, но как-то спустя рукава. Или хотят активно работать, но делать что-то свое… и так далее. И это только первый уровень проблем.

Дальше — гораздо сложнее. Детей не принимает менеджмент компании, с ними не хотят работать партнеры, у них возникают юридические вопросы, они не привыкли работать в сложных условиях, психологически не готовы принимать ответственные решения, они не находят требуемой поддержки в компании и так далее. Каждая неурядица в бизнесе вдруг вызывает конфликт в семье. Конфликты переходят в серьезные ссоры. Неожиданно у владельца бизнеса возникают проблемы со здоровьем. И только тогда он начинает задаваться вопросом: как передать бизнес детям? И порой бывает поздно. Выясняется, что этим вопросом надо было интересоваться раньше. Поэтому…

У владельца есть одна попытка передать бизнес детям. Второй может не быть.

Культура преемственности в частном бизнесе на Западе сформирована давно. В разных странах есть семейные компании, которые передают дело из поколения в поколение уже несколько веков. Там устойчивые традиции. В большинстве стран в деловой семье ребенок с раннего детства воспринимает себя как часть семейного рода, как продолжателя семейного дела и только потом — как свободную личность.

В России после революции 1917 года частный бизнес был разрушен. Династий с традициями семейного бизнеса почти не осталось. Создавать семейные деловые традиции с первого поколения — трудная работа. Ее начали делать некоторые предприниматели с 1990-х годов, с появлением частного бизнеса в нашей стране, но им трудно двигаться по этому созидательному пути. В современном мире так много соблазнов для молодого поколения.

Например, последнее время в западном мире появилась некая сладкая философия, удобная для транснациональных корпораций. В ее понимании современный человек — это независимая и свободная личность, которая может счастливо жить, перемещаясь по разным станам, находя применение своим интересам и способностям в глобальном мире, не ограничиваясь узким взглядом на место рождения, семью или религию. Как Микки Маус, персонаж из мультфильмов Диснея, — с благородной и яркой идеей, но без Родины, без семьи, без пола, без веры.

Эта философия помогает глобальному бизнесу поглощать слабые умы. Под ее влиянием сбиваются жизненные ориентиры, разрушаются устои семьи, появляются странные гендерные отношения, происходит уход от истинной веры. Компании, в которых молодое поколение владельцев попадает в такие сети, теряют семейные ценности и постепенно увядают. Дальше их съедают транснациональные корпорации. Мы видим, как это происходит в разных странах. Но самое интересное, что западные элиты, известные в нескольких поколениях бизнес-фамилии, которые на словах порой поддерживают такую философию, на деле показывают совсем противоположный взгляд. У них крепкие семьи, строгое консервативное воспитание и образование, прочные духовные и религиозные традиции,

а также хорошо выстроена преемственность. В этих семьях вы не найдете детей с ложными ориентирами, например девочку, которая хочет стать мальчиком, или мальчика, мечтающего работать в другом бизнесе, в другой стране, далеко от семьи.

2. Владелец старается не обсуждать тему преемственности в семье и в своей компании.

Как-то в нашей культуре не принято о многом говорить. Люди стараются не обсуждать риски своей смерти. А вдруг этим накличут беду? Держат в секрете многие болезни. Не раскрывают свои активы, иногда даже в кругу семьи. Также стараются до последнего не разглашать свои завещания и правопреемников. Нам, кто вырос в СССР, сложно быть открытыми. Это наш культурный код.

3. Владелец смотрит на бизнес и семью только в пределах своей жизни.

Не многие владельцы, основатели компаний видят свой бизнес за горизонтом своей жизни. А если нет такого видения бизнеса, то нет смысла заниматься преемственностью. То же самое можно сказать про семью. Кто строит династию, кто занят построением рода, тот видит продолжение себя и в семье, и в бизнесе. Для того владельческая преемственность обретает глубокий смысл.

4. Владельцу принадлежит только доля в компании, он не знает, как построить отношения с партнерами.

Бизнес, основанный у нас в 1990-е годы, на 80% партнерский. Его создавали друзья, однокурсники, люди с одного предприятия, которые тогда не задумывались о следующем поколении. В большинстве своем шли в бизнес, чтобы как-то прокормить себя и семью. О бизнесе как о большом деле своей жизни тогда не думали. Сегодня, имея несколько партнеров в компании, владелец не понимает, может ли он вообще передать свою долю в компании детям. А если может, что для этого надо делать? Как этот вопрос согласовать с партнерами?

5. Владелец не знает и не владеет инструментами преемственности.

Эта проблема самая главная. Владелец просто не знает как. Как передать? Нет традиций. Нет знаний. Нет необходимых навыков. В его роду никто и никогда не передавал бизнес. Этому не учат в наших бизнес-школах.

В книге «Как передать бизнес детям. Секреты владельческой преемственности» я подробно рассказываю про юридические вопросы, показываю на примерах как создать условия успешной преемственности, какие использовать инструменты, как выстроить план преемственности и воплотить его в жизнь.