Развитие лидеров: обзор на книгу Ицхака Адизеса

Не так давно назад я обнаружил, что у нас в агентстве 5 человек. Потом 7. Потом 11. И мое рабочее время всё меньше напоминает пиление през со стратегией, и всё больше — корпоративное управление. Созвоны, решения, мотивации, обсуждения, постановки задач, контроль задач, лидерство, лидерство.

Университет меня предсказуемо к такому не готовил, да и мой плавный карьерный рост тоже не давал подсказок.

А я как-то даже не знал и не задумывался: а что значит — быть лидером? А хороший ли я лидер? А как мне быть лучше? А как растить своих лидеров, а не собирать команду на основе пинковой тяги.

И именно с такой мотивацией я и купил книгу Адизеса «Развитие лидеров». Как базу и основу, потому что по социологии и стратегии у меня фундамент неплохой, а вот с управлением как-то не задалось.

Впрочем, социологический фундамент и тут помог: Адизес — это такой Парсонс от бизнеса, мол вот 4 функции (по Парсонсу: адаптация, целедостижение, воспроизводство образца, интеграция; по Адизесу: предпринимательство, производство, администрирование и интеграция). Это помогло взглянуть на концепцию не только восторженно, но и критично.

Рассказываю.

О чем книга

По Адизесу есть 4 типа лидеров: производители (с фокусом на результат), администраторы (на процесс), предприниматели (на создание нового) и интеграторы (на гармонию). При этом, нормальный лидер должен в базе владеть всеми, и одним-двумя — ярковыраженно. Если лидер владеет одним качеством и не владеет остальными — он становится разрушителем. Для меня самой интересной мыслью книги показалось наблюдение, что если вы сфокусированы на чем-то одном, то в итоге эта функция страдает. Лидер, нацеленный на высокий результат, проигрывает в производительности, потому что занят только им, а не оптимизацией и делегированием. Лидер, нацеленный только на контроль, теряет контроль, поскольку все учатся обходить его контроль вместо работы. Поэтому важно быть сильным не только в том, что вы умеете хорошо, но и обращать внимание на то, что вам действительно мешает делать это хорошо.

Зачем читать

Адизес дает прямые и понятные рекомендации к действию, как нивелировать свои негативные качества, как лидера. Предпринимателям он советует, к примеру, давать письменные поручения, а Администраторам — напротив, говорить с людьми. Это может быть полезно. И еще в книге есть пара смешных анекдотов и случаев из жизни типа «А вот консультирую я как-то президента Перу», очень настраивает на рабочий лад.

Я не рекомендую эту книгу Интеграторам — им уделяется немного внимания, он даже не придумал отличное от Парсонса название для них, и в целом говорит, что и у него опыта по ним немного, и в конце книги даже просит отправить ему письмо. Всем остальным типам он объясняет, что без команды вы никто и надо всё-таки уделять внимание людям, что и делает I.

Как читать

Быстро понять кто вы — и читать ваш раздел внимательно, и последние две главы (только там Адизес попадает в ловушку экспансии метафоры, поэтому ему про рекламу не верьте). Если вы считаете, что а, это про меня и это про меня, и это про меня — читайте всё, выбирайте что ближе.

Цитата

Общая рекомендация

Я читал долго, но кайфанул, в итоге много чего исчиркал для себя. Но конечно книга больше для менеджеров и консультантов, чем для классических стратегов и аналитиков. Но по сторонам тоже надо смотреть.

Друзья, если вам нравится, что я пишу, или как я пишу — то оставляйте лайки или комментарии. Если не нравится — то тоже оставляйте комментарии, обсудим, что не так.

Подписывайтесь еще на мой канал в телеграме:

Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни