Ответ не убил, но приятно
Стратег, социолог. Партнёр и директор по стратегии в humancode.ru Веду канал t.me/decodinghuman
Приглашаем присоединиться!
Не так давно назад я обнаружил, что у нас в агентстве 5 человек. Потом 7. Потом 11. И мое рабочее время всё меньше напоминает пиление през со стратегией, и всё больше — корпоративное управление. Созвоны, решения, мотивации, обсуждения, постановки задач, контроль задач, лидерство, лидерство.
Университет меня предсказуемо к такому не готовил, д…
Недавно обсуждали, как построить бренд в HR (это детали, можно взять любую другую индустрию / область деятельности компании).
И один из обсуждающих сказал, что прежде чем строить бренд, в HR, или где-то еще, важно задать себе ключевой вопрос ключевой вопрос «Зачем?». Вот бренд строить — это чтобы что? Какие задачи стоят перед HR? На лояльнос…
Когда я учился в НГУ, к нам приехал один западный профессор, который изучал университеты. Он рассказывал, почему одни университеты круто, а другие не круто.
На самом деле, нет никакой иерархии университетов от самого классного к самому не классному.
У меня сегодня для вас два ролика.
Очень круто посмотреть один за другим, попутно пытаясь понять, что же нам рекламируют.