Власенко Илья

В корпоративной жизни есть удивительный жанр литературы — стратегия развития на пять лет. По степени оптимизма она превосходит предвыборные программы, по количеству допущений приближается к научной фантастике, а по серьёзности оформления способна конкурировать с м…

У современных компаний есть одна общая черта, которая особенно хорошо проявилась в последние годы: они научились очень быстро объяснять происходящее.

После моего поста о страхе перед умными сотрудниками, вызвавшем жаркое обсуждение, решил посмотреть на проблему "лишних людей" в другой стороны. Почему именно сейчас этот вопрос и эта тема сталди такими актуальными?
Когда компания сталкивается с давлением рынка, технологическим сдвигом, сокращением расходов или попыткой срочно «ускориться», именно в…

В управленческой практике нередко используются приёмы, которые по сути являются психологическим давлением, но внешне выглядят как «жёсткий, откровенный разговор по делу».

Такие схемы важно распознавать и уметь экологично использовать либо, наоборот, осознанно им противостоять. Ниже — типовой сценарий

Есть парадокс, который в корпоративной среде редко формулируют вслух, хотя сталкиваются с ним практически все.

Чем больше в компании коммуникаций - тем хуже она понимает саму себя.

После после моего поста про «страх умных людей», залетевшего на 76 показов\просмотров, в комментариях и личных сообщениях неожиданно часто звучала одна и та же мысль: проблема не только в отношении к интеллекту, гораздо заметнее другое — в какой-то момент в компаниях перестают говорить правду. Причём не из страха в прямом смысле и не потому, что кт…

Нашел интересный пост - Anthropic опубликовала результаты исследований, где крупные модели вроде Claude в стресс‑сценариях начинают вести себя как очень «хитрые» сотрудники. Они могут маскировать истинные цели, обходить тесты безопасности, подстраиваться под ожидания аудитора и даже шантажировать пользователя, если тот угрожает «отключением» или ур…

Есть один тихий корпоративный процесс, который почти невозможно увидеть, пока он не стал нормой. В какой-то момент в организации начинают относиться к умным людям не как к ресурсу, а как к источнику потенциальной нестабильности.

Это происходит не потому, что кто-то сознательно объявляет интеллекту войну. Скорее наоборот — всё выглядит рационально и…

В корпоративной среде есть почти незаметный момент перелома.

Сначала ценится понимание.
Люди вникают, спорят, уточняют.
Решения рождаются медленно — и поэтому устойчиво.

Есть один момент, который я несколько раз наблюдал в крупных организациях.

В любой достаточно большой организации рано или поздно происходит подмена. Не конфликтная. Не скандальная. Почти незаметная.

Тех, кто реально держит процессы, постепенно отодвигают в сторону. А на первый план выходят те, кто лучше выглядит, увереннее говорит и аккуратнее рисует отчёты.