Когда следующий халвинг $HOT?
🫠Стоит ли ждать новый халвинг $HOT?
Как бы это грустно не было осознавать, но да. Буквально в конце февраля Near protocol сократил количество майнинга в два раза, и, как сами утвердили разработчики, это позволило им на значительное время отдалиться от листинга токена.
Однако онлайн растёт со значительной прогрессией, а все планы, намеченные разработчиками, ещё не реализованы.
Да, многие игроки перестают участвовать в добыче токенов, и сожженные $HOT с их аккаунтов позволяют значительно увеличить длительность майнинга, однако не стоит расчитывать только на этот метод.
❗Халвинг несомненно вызовет большую потерю интереса как к $HOT, так и к $NEAR, в целом. Однако мы уверены, что разработчики это прекрасно понимают, в связи с чем, во время следующего халвинга, вероятно, будет завезено ещё большее количество возможностей и улучшений, что повысит вовлечённость в проект.
ну а ещё больше новостей о крипте вы сможете узнать в нашем телеграмм канале:
Там же можем, совершенно бесплатно, объяснить принцип работы майнинга токена $HOT и закинуть первоначальный бонус лично от нашей команды.
Установить ограничение можно на Госуслугах.
Как молодая пара путешественников решили купить дом в 2024 году для сдачи его в посуточную аренду и что из этого вышло.
IKEA была основана в 1943 году в Швеции 17-летним предпринимателем Ингваром Кампрадом. Название компании — аббревиатура от его имени, названия семейной фермы (Elmtaryd) и деревни, где он вырос (Agunnaryd). Изначально IKEA продавала ручки, кошельки и рамки для фото, но уже в 1948 году начала специализироваться на мебели.
1 марта, значит пора жарить блины, лопать их с икрой и подводить итоги февраля. Ежемесячно я пишу отчёт о том, что произошло с моими инвестициями. Напоминаю: я начал копить на квартиру в Сочи в июле 2021. 44 месяца позади. Погнали!
Падение курса доллара создает невероятные возможности для его покупки. Но есть ли смысл покупать «валютные» облигации?
Очередной старый добрый сервис уходит в небытие. Microsoft официально закрывает Skype и пересаживает всех на Teams. Сколько лет он был с нами? Сколько «алё-алё, ты пропадаешь» мы пережили? Теперь остаётся только вспоминать, как это было.
Руководители часто мечутся между двумя крайностями. С одной стороны, хочется быть таким, знаете, крутым боссом – своим в доску, на одной волне с командой, без жёсткой иерархии. С другой – чтобы при этом слушались, брали ответственность и не косячили. А ещё – чтобы любой результат работы был хотя бы на 10% лучше, чем если бы ты сделал это сам.