Почему над одной задачей работают два дизайнера?
Объясняю на примере госпроектов и не только
Меня зовут Евгения Шамрай. Я дизайн-лид команды ВКУ на Госуслугах и развиваю свою студию дизайна сложных интерфейсов. За годы работы над госпроектами и коммерческими задачами я убедилась: два дизайнера в команде — это не роскошь, а способ сделать проект лучше. Расскажу, как это работает на практике и почему стоит
💙 Больше о дизайне в моем telegram-канале @zenishamray
1. «Две головы — меньше слепых зон»
Проблема: Даже опытный дизайнер может упустить нюансы из-за когнитивных искажений («Я же уже знаю, как это работает!»)
Решение:
— Один дизайнер фокусируется на юзабилити (логика, сценарии)
— Другой дизайнер проверяет доступность и ГОСТы (цвета, шрифты, нормы)
Пример из практики:
На этапе проектирования формы для Госуслуг один дизайнер оптимизировал шаги, а второй заметил, что цветовая схема не соответствует требованиям для слабовидящих
2. Скорость ≠ качество, но иногда и скорость
Когда это работает:
— Срочные проекты с жёстким дедлайном
— Комплексные задачи (например, интерфейс + иллюстрации + анимация)
Как делят работу:
— Один дизайнер рисует прототипы в Figma
— Другой дизайнер готовит контент-стратегию и UI-киты
Плюс: Параллельная работа сокращает время на 30–40%, но требует чёткого брифа
3. Senior + Junior: рост без риска для проект
Зачем:
— Обучать новичка на реальных задачах, а не тестовых
— Контролировать качество до подачи заказчику
Как:
— Junior делает первый вариант, Senior правит и объясняет ошибки
— Заказчик видит только финальную версию
Эффект: Меньше правок, а Junior учится в 2 раза быстрее
4. Для креативных прорывов
Метод «Художник и критик»:
— Один дизайнер генерирует безумные идеи («А что, если сделать onboarding в стиле квеста?»)
— Другой «опускает на землю»: отсекает нереализуемое, оставляя рациональное ядро
Кейс:
Так родился нестандартный сценарий для сервиса подачи заявлений — вместо скучной формы пользователь «играет» в диалоговый конструктор
5. Когда задача — политический вопрос
Специфика госпроектов:
— Много стейкхолдеров (от IT-отдела до госслужащих)
— Нужно угодить всем, но сохранить юзабилити
Роли:
— Один дизайнер коммуницирует с заказчиком, собирает требования
— Другой дизайнер фокусируется на технической реализации
Итог: Меньше конфликтов, так как один отвечает за «человеческое», второй — за «железное»
❌ Когда это НЕ работает
Если:
— Нет чёткого разделения зон ответственности («вы оба делаете одно и то же»)
— Дизайнеры не синхронизируются (версии путаются, правки дублируются)
Как избежать:
— Прописать роли в проекте до старта
— Использовать общие библиотеки в Figma
Как внедрить у себя
1. Попробуйте на мелких задачах: например, два дизайнера рисуют разные концепции лендинга, затем выбирают лучшее из обоих
2. Используйте ретроспективы: обсудите, что дала совместная работа
3. Не переживайте, если команда маленькая: иногда достаточно подключать второго дизайнера на ревью
Вывод
Два дизайнера — это не «перестраховка», а способ снизить риски, ускорить процесс и создать синергию. Главное — не превращать это в «дизайн-комитет», где каждый тянет одеяло на себя
Приходите к нам за дизайном сложных интерфейсов, мобильных приложений, MVP или UX-аудитом:
С радостью создадим качественный продукт, который будет оправдывать ожидания бизнеса, отвечать нуждам пользователя и реализуем в разработке!
Написать нам в телеграме - @evgeniyashamray