Портфолио дизайнера как продукт. На что обратить внимание, чтобы внимание обратили на вас

Представьте: вы отправили портфолио на вакансию и закрыли ноутбук. Дальше всё зависит от того, что человек по ту сторону экрана увидит в ваших проектах — и какое впечатление успеет о вас составить. Одних красивых картинок недостаточно: хочется увидеть ход мыслей, принятые решения и какую пользу вы можете принести команде.

Всем привет, на связи команда Яндекс 360! По мотивам недавнего выпуска подкаста «Давай покрутим» собрали несколько советов о том, как дизайнеру оформить портфолио в 2026 году. Вот они:

Когда мы впервые открываем портфолио дизайнера в Яндекс 360, нам важно быстро понять, кто перед нами, какие задачи он решает и на какую роль претендует. Поэтому лучше не заставлять читателя пробираться к кейсам через длинный рассказ о себе, философию дизайна или личную историю.

Формат может быть любым: сайт, презентация или документ. Важнее, чтобы портфолио открывалось без лишних действий, навигация была простой, а проекты можно было быстро найти. Уже на первых экранах стоит показать имя, специализацию, желаемую роль и ссылки на основные кейсы.

Проще оценить опыт дизайнера, если проекты соответствуют задачам позиции. Вовсе не обязательно показывать всё, что вы когда-либо делали: мобильные интерфейсы, айдентику, плакаты, иллюстрации, сайты и учебные проекты.

Если вы претендуете на позицию продуктового дизайнера, начните с кейсов, где видны работа с пользовательскими сценариями, исследования и влияние на продукт. Для коммуникационного дизайна — с проектов, где можно оценить идеи и работу с разными форматами.

Несколько сильных и релевантных проектов помогают составить о вашем опыте более точное представление, чем длинная подборка разноплановых работ.

Финального макета зачастую недостаточно: хочется понять, зачем вообще понадобилась эта работа. Например, фраза «мы сделали редизайн» сама по себе мало что рассказывает.

Поэтому добавьте контекст: что происходило с продуктом до начала работы, кто сталкивался с проблемой и что команда хотела изменить. Например, пользователи не могли найти нужную функцию, интерфейс перестал справляться с новыми сценариями или команда столкнулась с техническими ограничениями.

Для этого не нужен подробный отчёт. Нескольких предложений о задаче, пользователях и критериях успеха достаточно, чтобы восстановить контекст.

Открывая подробный кейс, нам не так важно видеть весь путь от первого наброска до финального макета. Гораздо полезнее несколько ключевых этапов, по которым можно восстановить ход работы.

Покажите те моменты, которые помогли прийти к решению: исследования, важные гипотезы, несколько вариантов или ограничения, повлиявшие на проект. Остальные итерации можно оставить за рамками кейса.

Так кейс не превращается в многостраничный отчёт, но при этом сохраняет логику работы над проектом.

Почти любой продукт создаёт команда, поэтому в кейсе важно отделить общий результат от своей работы.

Напишите, за что отвечали именно вы: проектировали сценарии, разрабатывали визуальную концепцию, проводили тестирования, готовили макеты к разработке или координировали работу других дизайнеров.

Если весь кейс написан только от лица команды, понять ваш вклад будет сложно.

Когда мы смотрим портфолио, нам интересно не только то, что получилось в итоге, но и почему проект пришёл именно к этому решению.

Плохо: «Сделали редизайн раздела оплаты».

Лучше: «Пользователи часто бросали оплату на последнем шаге: нужные данные были спрятаны, а новый способ оплаты не вписывался в текущий сценарий. Нужно было упростить путь до оплаты и сделать новый сценарий интуитивнее для пользователя».

Не нужно описывать каждую итерацию. Лучше выбрать несколько моментов, которые действительно повлияли на результат: какую гипотезу проверяли, почему отказались от одного варианта в пользу другого, что изменилось после исследования или тестирования, какие ограничения пришлось учитывать.

Глядя на завершённый проект, хочется увидеть не только финальный макет, но и то, что изменилось после его запуска.

Если у вас есть конкретные результаты — продуктовые метрики, рост конверсии, снижение числа ошибок, результаты исследований или обратная связь пользователей — добавьте их в кейс.

Если цифр нет, это тоже нормально. Можно рассказать, какую задачу удалось решить, что изменилось в продукте и какие выводы сделала команда после запуска. Так становится виден результат работы, а не только её визуальная часть.

Не нужно выкидывать такой кейс из портфолио совсем. Просто уберите всё, что нельзя показывать публично.

Название компании, цифры, внутренние данные и другие детали под NDA можно заменить на общие формулировки. Например: вместо «увеличили конверсию на 27%» — «после изменений конверсия выросла». Вместо названия продукта — «сервис для командной работы».

Портфолио можно дорабатывать бесконечно. Многие дизайнеры месяцами вносят в него правки и откладывают отклики, потому что считают портфолио недостаточно хорошим. Попробуйте собрать рабочую версию: показать несколько сильных кейсов, объяснить свою роль и рассказать о принятых решениях. После первых собеседований станет понятно, что стоит усилить, а что уже работает.

И вот портфолио готово: вы собрали кейсы, всё красиво оформили и уже готовы отправлять. Осталось пройтись по короткому чеклисту:

Если на всё ответили «да» — отправляйте.

Больше о том, как дизайнеру презентовать свой опыт поговорили в десятом выпуске подкаста «Давай покрутим».

Вместе с Александром Мартыновым, руководителем продуктового дизайна в Яндекс 360, Сергеем Кудиновым, руководителем креативной студии в Яндекс 360, и Ильёй Скопиным, дизайн-директором Яндекс Путешествий, разобрали, на что обращают внимание нанимающие менеджеры, какие навыки сегодня важны и как сделать портфолио, которое помогает выделиться среди кандидатов.