{"id":9131,"title":"CRM-\u0441\u0438\u0441\u0442\u0435\u043c\u044b \u2014 \u044d\u0442\u043e \u0447\u0442\u043e-\u0442\u043e \u043d\u0430 \u0431\u043e\u0433\u0430\u0442\u043e\u043c. \u0418\u043b\u0438 \u043d\u0435\u0442!","url":"\/redirect?component=advertising&id=9131&url=https:\/\/vc.ru\/promo\/320668-predprinimatelyam-ne-nuzhen-crm-partner-salesforce-obyasnyaet-pochemu-my-ne-pravy&placeBit=1&hash=737d7f6a70b711e4597167ca03452a69967df2ee861f60beeefbea5b58cf8663","isPaidAndBannersEnabled":false}
Дизайн
AGIMA

Цифровой госпиталь и медицина на 360°: как мы обновили сайт частной клиники №1 в России

Иногда больницы у русского человека вызывают недоумение и страх: процедурный кабинет, где пахнет лекарствами и не только, представили? Но зачастую это наши страхи из детства и юношества суровых 90-х, потому что сейчас всё иначе.

Сайт для АО «Европейский Медицинский Центр» (ЕМС)

В этой статье мы расскажем нашу историю, как мы, AGIMA, провели редизайн сети медицинских клиник премиального сегмента: какие задачи бизнеса нужно было решить, как рассказать о новой услуге с помощью дизайна и динамических иллюстраций, зачем начинать проектирование с копирайтинга и что изменилось в интерфейсе. А еще как можно применить подобный подход для своего бизнеса, когда есть крутой офлайн, а его онлайн-аналог устарел. Разбираемся, что делать.

Интро: АО «Европейский Медицинский Центр» (ЕМС) — одна из крупнейших частных медицинских компаний России. В EMC работает более 600 врачей из Западной Европы, США, Израиля, России. Ежегодно проходит лечение до 90 000 пациентов. В состав EMC входят 9 медицинских центров в Москве и Московской области. EMC работает по всем медицинским направлениям, предлагая пациентам индивидуальный комплексный подход к заботе о здоровье и доступ к инновационным методам диагностики и лечения.

Редизайн в цифрах

Наша команда разработки проекта: 24 специалиста.

Посетителей сайта в месяц: 1084360.

Клиентов ЕМС: 20%.

Старый сайт хорошо справлялся с SEO-задачами маркетинга: там был большой объем статей на медицинские темы, благодаря которым мы привлекали трафик и расширяли семантическое ядро. Однако пользовательский опыт сильно изменился за последние пять лет, и сегодня одного SEO недостаточно. Мы хотели буквально с первого экрана, показать, что в EMC есть многолетняя экспертиза, а с помощью современных инструментов клиника может перенаправлять клиента в ту точку, где он получит квалифицированный ответ или запишется к нужному специалисту. Проще говоря, совершит целевое действие здесь и сейчас.

Егор Сафрыгин

Директор по цифровой трансформации ЕМС

В конце 2019 года ЕМС сфокусировалась на новом подходе «Здоровье на 360°». Его цель — сформировать индивидуальный roadmap каждому клиенту, став медицинским советником на протяжении всей жизни на пути к longevity, помочь пациентам на каждом шаге к долгой, комфортной и при этом активной жизни. Адаптировать старый сайт под новое позиционирование не получалось: он уже устарел технологически и структурно. Помимо этого была еще одна проблема: дизайн больше подходил для государственного учреждения, а не для частной клиники, одного из лидеров в премиальном сегменте в России.

Четыре главные задачи:

  • Создать онлайн-платформу представительства премиального мультиплатформенного цифрового госпиталя, полностью переработать структуру сайта и основательно развернуться лицом к пользователю.
  • Сфокусировать посетителей на новой парадигме «Здоровье 360°».
  • Подготовить сайт под изменение бизнес-процессов и добавить новые инструменты, которые позволят совершать большее количество целевых действий.
  • Сохранить SEO-позиции в поисковой выдаче после запуска обновленного сайта.

1. Исследуем и анализируем

Сначала провели предпроектное обследование, пообщались с топ-менеджерами клиники и выявили четыре основных проблемы в интерфейсах, которые мешали использовать старый сайт на максимум и не отражали luxury-позиционирования:

  • Сайт устарел как технологически, так и структурно.
  • Дизайн сайта ассоциируется с государственным учреждением.
  • Контент сайта напоминает «Большую советскую энциклопедию» с огромным количеством текста и не отвечает современным представлениям о сайте премиум-клиники с передовыми технологиями и компетенциями.
  • Весь контент смешан: новости, публикации — много сущностей в одном разделе, дублирование контента в разных разделах. Это путало пользователей.
Так выглядел дизайн старого сайта, который нам нужно было изменить

2. Проектируем здоровье на 360°

В создании сайта у нас было 2 разных подхода, и оба отлично сработали:

1. Главную страницу мы проектировали от текста. Сначала подключили копирайтеров и редакторов, которые забрифовали команду, а потом нарисовали прототип.

2. Остальные страницы сперва были спроектированы с учетом требований заказчика, а потом в них был добавлен текст.

Оба этих варианта применимы для разработки дизайна сайта. Первый будет более насыщенным с точки зрения контента, второй — чуть более функциональным.

При формировании новой структуры сайта мы погрузились в аналитику и цифры: оценили текущий сайт с позиции пользовательского трафика, определили структуру для новых разделов, проверили ее исходя из базовых сценариев и протестировали на пользователях. Самыми популярными разделами оказались клиники, статьи, главная и сервисы. Как мы выяснили, наиболее распространенный пользовательский сценарий — посмотреть симптомы болезни, изучить стоимость лечения и записаться на прием к профильному врачу.

Live Cycle of Patient Enlarge

Мы провели проверку гипотез полезности меню и проверили, насколько предложенные разделы соответствуют потребностям пользователей и какие шаги нужно добавить к планированию визита. 40 человек, которые принимали участие в опросе, оценивали пункты раздела меню «Спланировать визит» по шкале от 1 до 5. Выше всего респонденты оценили форму записи на прием к врачу и анкету для новых пациентов, а вот размещение на время обследования и услуги для иностранных пациентов оказались наименее актуальными.

Дмитрий Подлужный

Руководитель направления проектирования интерфейсов AGIMA

Форма записи на прием на сайте 2019 года
Форма записи на прием на новом сайте

Графическая структура, которую сделали на этапе проектирования

3. Разрабатываем редизайн медицинского центра

Закончив с функциональной частью сайта клиники, мы перешли к UX/UI-обновлениям.

Главная

На главную вынесли сервисы, которые позволяют сразу находить нужный канал коммуникации с клиникой и переходить туда. Мы аккуратно вписали рассказ о концепции «Здоровье на 360°»: интерактивная вставка с рассказом привлекает внимание, но не мешает посетителям, которые пришли за конкретной услугой или к конкретному врачу.

Основная задача главной страницы — привести клиента на сайт и совершить конверсионное действие: записаться к нужному специалисту, заказать обратный звонок, скачать мобильное приложение, перейти в чат или нажать кнопку SOS. Как показывает NPS, негативных факторов с точки зрения неудовлетворенности посетителей сайта нет.

Егор Сафрыгин

Директор по цифровой трансформации ЕМС

Главная страница нового сайта

Подбор специалистов

Этот раздел мы тоже реструктурировали. На сайте появился список всех врачей, работающих в клинике. Для выбора специалиста посетитель может воспользоваться поиском или набором фильтров. Здесь же мы добавили интеграцию с МИС (медицинская информационная система) — возможность сразу же выбрать дату и время и сформировать запись.

Информация была плохо структурирована и не всегда удобно считывалась на всех страницах сайта. Мы добавили перекрестные ссылки на клиники, в которых работает специалист, разбили большие куски информации по подразделам для быстрого поиска нужного опыта специалиста, отзывов, статей и видео, относящихся к профилю доктора. Добавили фотографии докторов в единой стилистике, а в общей сложности наши дизайнеры обработали для этого раздела более 500 фотографий, чтобы объединить их в одну стилистику.

Кира Букатина

Руководитель проектов AGIMA

 Услуга «Здоровье 360°» на главной странице сайта

Запись к врачу на прием

На старом сайте была только форма заявки, где клиенты описывали симптомы болезни и оставляли свои пожелания по времени посещения. На новом сайте мы сделали виджет записи к врачу напрямую в расписание специалиста, то есть теперь клиент не ждет пока ему ответят, — он может сразу записаться на удобное время. Это разгрузило операторов колл-центра, которые были вынуждены получать задания, подбирать свободные слоты врачей и отзваниваться клиенту.

Такое решение позволило нам не увеличивать штат ассистентов и центра клиентских коммуникаций, закрывать бОльшие объемы задач. Звонков стало на 20% меньше, но количество диалогов в WhatsUp Business увеличилось вдвое. Фактически нам удалось перевести клиентов из голосового канала коммуникации в неголосовой — 31% голоса ушло в чаты. Оператор может параллельно вести 3-5 диалогов в WhatsUp, благодаря чему мы освобождаем голосовой колл-центр для работы с более серьезными задачами клиентов.

Егор Сафрыгин

Директор по цифровой трансформации ЕМС

Новости

Статьи — один из самый популярных и важных разделов сайта. Материалы подчеркивают экспертность врача и помогают посетителю в выборе нужного специалиста.

В старом разделе «Новостей» были статьи, публикации и множество другой информации. Пользователям было сложно ориентироваться в материалах, поэтому мы разделили все на подразделы «Новости», «СМИ о нас», «Страницы специализаций» и другие.

Над «Новостями» работали вместе с SEO-специалистами EMC. Поскольку мы переносили старые материалы на новый сайт и полностью меняли структуру раздела, важно было учесть все редиректы старых публикаций. Это помогло безболезненно продолжить поисковое продвижение экспертного контента и попадать в топы ранжирования поисковых систем.

Кира Букатина

Руководитель проектов AGIMA

Немного цифр о переносе информации:

  • карточек специализаций — 285;
  • карточек врачей — 623;
  • карточек программ — 56;
  • карточек услуг — 233;
  • карточек статей — 442;
  • карточек заболеваний — 287;
  • карточек новостей — 589;
  • карточек вопросов и ответов — 246.
Программы и услуги EMC

Новые фичи

Клиенты EMC, которые ждут прибавления в семействе, могут гибко сконфигурировать услугу будущих родов. С помощью калькулятора легко понять, как дополнительные опции влияют на финальную стоимость. А на послеродовой период можно сразу добавить необходимые и персонализированные услуги, которые понадобятся молодой маме.

На новом калькуляторе мы четко обозначили шаги оформления программы, — раньше было сложно считать, что оформление пошаговое. Также представили в понятном виде информацию о различиях палат, входящих в программу, включенных докторах и заказе дополнительных услуг.

Дмитрий Кожевников

Арт-директор AGIMA

Чтобы сайт был гармоничным, мы сохранили преемственность сферы в деталях на страницах

4. Рисуем динамические иллюстрации

Чтобы полноценно раскрыть суть новой услуги, мы нарисовали динамические иллюстрации: сферу и точечного человека. Сфера демонстрирует высокотехнологичность услуг и показывает, что в клинике можно заботиться о здоровье комплексно — на 360°. Динамическую сферу повторяет «точечный человек», который отражает идею связанности: все в организме человека оказывает взаимное влияние друг на друга.

Здоровье — сложный механизм, в котором большое количество взаимодействующих систем и органов. Интерактивная сфера, которую предложили в AGIMA, полностью совпадает с нашим представлением о клиентском опыте, как онлайн, так и офлайн, и в целом о концепции client/patient relationship: всего, что касается любых точек взаимодействия между нами и клиентами. При этом элементы сферы пронизывают весь сайт и создают единый образ, которого мы так хотели добиться.

Еще одним рисованным объектом нового сайта стало главное здание клиники EMC в гравюрно-инженерном стиле. Анимированная 3D-иллюстрация дополняет образ премиальной клиники и отражает технологичность и современность.

Егор Сафрыгин

Директор по цифровой трансформации ЕМС

Итог

Вместе с командой ЕМС мы перенесли офлайн в онлайн и создали полноценный цифровой госпиталь: у пациентов клиники появилась возможность на одной площадке создать свой инструмент контроля за здоровьем и здоровьем своих близких. Теперь пользователи могут комфортно записаться к врачу, рассчитать стоимость услуг, подготовиться к появлению ребенка на специальном калькуляторе и изучить информацию о клиниках, не выходя из дома.

Вместе с AGIMA нам удалось добиться того, что вся 30-летняя экспертиза ЕМС считывается в 1-2 скролла на сайте. Клиент может в пару кликов выбрать нужное целевое действие и найти всю необходимую информацию. Мы выделили основные направления деятельности и донесли до клиента новую миссию — увеличить продолжительность и качество жизни, помочь оставаться активным долгие годы — здесь основная роль ЕМС для клиента как основного медицинского партнера на всю жизнь. Элементы анимации и геймификации подчеркивают современный подход и инновации, которыми мы активно занимаемся и которые пропагандируем. Наш сайт стал бренд-амбассадором продвижения всех инноваций от ЕМС. Метрики также подтверждают позитивные изменения: глубина и время просмотра на новом сайте увеличились в два раза, а количество отказов сократилось на 20%.

Егор Сафрыгин

Директор по цифровой трансформации ЕМС

Совсем недавно сеть клиник EMC стала лауреатом премии Luxury Lifestyle Awards. Их официально признали лучшим в Европе медцентром в премиум-сегменте.

0
72 комментария
Популярные
По порядку
Написать комментарий...

Так вот кого надо проклинать за этот интерфейс. Теперь невозможно увидеть последние новости, которые отлично видны в приложении. Форму записи в погоне за инноваций угробили, проще позвонить и голосом записаться теперь. Фу

20

Вы один тех из немногих пользователей, кому на сайте клиники нужны новости. Простите что пришлось ущемить ваши потребности

3

Дык а вы какую задачу-то решали, обновляя так сайт?

0
Принятый супер_стар

верно, хуже стало

2
Принятый супер_стар

частной клиники №1 в России

по версии самой клиники?

8

точно так же как шолдерз шампунь от перхоти номер 1

1

Он действительно номер один по доле рынка в шампунях от перхоти

0

Это конечно маркетологи в работе )
полностью звучит "частная платная клиника №1 по оказанию высокотехнологичной помощи."

1

Это лучшая иллюстрация эффекта Даннинга - Крюгера, что я видел ) Абсолютно дилетантская, некомпетентная работа ред.

7

Интересно конечно, что ваш коментарий в нектором роде тоже прекрасная иллюстрация этого эффекта ))

2

поздравляю, вы самоутвердились за счет других

–1

Было бы у них что на "счете" для начала, лол

0

ну видно вам много не надо для этого

–1

Хороший и подробный кейс, спасибо.

–7

Мария, а почему все ваши комментарии только к статьям от AGIMA? 🤔

19

Видимо в контракте есть KPI по отзывам. Отрабатывают :)

13

Ждем ответа от Марии. =)

0

Я не скрываю, что работаю в Агиме, а KPI на комменты нет, а вот охваты — уже другой разговор =)
Здорово, что вы следите за нами и нашими статьями, что помните про меня! 😊💪

1

Их там несколько ботов, можно в других постах увидеть)

1
Принятый супер_стар

У.Е.!? Не, серьезно?

А типа парсить с сайта ЦБ курс и выводить в валюте не 90-х, а нормально, не?

$ - доллар
€ - евро

6

Это как раз политика клиники, думаю выбора не было. У них и внутри клиники это есть.

1

да, бизнеспроцессы менять не в нашей власти

1

Чтобы европейцам считать в Euros, а американцам в Dollars 😂

0

Какая-то невероятно неудобная и нелепая работа

5

можно конкретнее? или вы тут просто самоутвердиться?

–1

Дмитрий, задавать вопросы в хамском тоне, ожидая услышать на него ответ, несколько нелепо. У меня, как и большинства здесь, мнение именно такое. Ваши некорректные комментарии делают для бренда Агимы только хуже. Неудачная работа - это в целом для бренда ни о чём, а вот арт-директор с детскими обидами, бегающий по комментариям, совершенно другое.
Хотите услышать подробности, а то и полный разбор? Для вас будет стоить 2500$.

1

Бесплатная консультация? Боюсь на той стороне не смогут понять, см. мой комментарий выше )

0

Консультация от вас? И какие расценки? Можно еще глянуть перечень компетенций?

–1

Агима, блин, у вас дизайнеры приличные деньги получают. Неужели нужно было использовать самую первую фотку со стока?
https://uvgullascollegeofmedicine.com/medical-education-in-philippines/

2

Да это просто сестра близнец ))
А вообще стоковые фото это конечно боль, с которой сложно бороться. Для минорного блока покупать экслюзив на гетти да еще и с ограничением по времени — странно.
Да и клиенты клиники врядли обладают такой насмотренностью чтобы узнать повторяющийся образ...
Вобщем да это пролема но не та которую нужно решать

4

Я надеюсь все из-за того, что джуна отправили. Не хочу верить, что главный дизайнер это делал.

1

Куда отправили? Лечиться?

1

Отравили

0
Принятый супер_стар

Вы забыли добавить бэкграунд, чтоб от курсора хуинюшки разлетались

2

Форма записи До изменений, была совсем из начала 0-х, Вы визуально сделали приятнее, но , как видно из комментариев выше забыли про ux, или тестовая выборка вам говорила иное ?

2

В каких-то из диджитал компаний Москвы ЕМС сейчас входит в ДМС? Интересно, кто сохранил высокий уровень ДМС нынче

1

Я о таком не слышал. Но знаю что во многих компаниях с определенного грейда только включают ЕМЦ в корп пакет. Но это личный опыт а не инсайды от клиента )

3

ЕМС - разводят клиентов, AGIMA – развели ЕМС! Браво, AGIMA!

1

<< Метрики также подтверждают позитивные изменения: глубина и время просмотра на новом сайте увеличились в два раза, а количество отказов сократилось на 20%.

пользователи просто найти ничего не могут. Измерять сайт медицинской клиники глубиной просмотров - это ни о чём.

Каждый элемент неудобен, базовые вещи даже сложно сделать и найти вообще.
Клиника судя по докторам норм, а вот с сайтом конечно всё просто максимально странно.

1

На vc шрифты все достаточно большие и достаточно контрастные, читать легко и приятно. На сайте клиники мне было тяжеловато понять, что написано недостаточно темным мелким шрифтом на небелом фоне.
Вместо жирности часто используется другой цвет, но я пытался туда нажать.
Но чумовая вращающаяся сфера сразу намекает на то, что все очень современное. Смотрел в мобиле, за десктоп не знаю.
Ну и про анкету (ссылка в футере) - а чего она на сайте с доменом, похожим на Минздрав, да ещё и http?

1

Со шрифтами ту такой тонкий момент... VC - это сайт сугубо для чтения. Ему не надо выпендриваться и демонстрировать статус. Поэтому контраст шрифтов выкручен на максимум. А вот ЕМЦ важнее показать статус, поэтому мы контраст выкручивали по границе рекомендаций доступности, ради визуального эффекта. И сфера для этого же.
Тут конечно приходится искать балланс между удобочитаемочитаемостью и впечатлениями, и угодить прям всем конечно очень сложно, и не всегда возможно.

1

Проблема в том, что выпендрился дизайнер, а клиника и пациенты страдают. ред.

1

Ну это ваша гипотеза и ваше личное мнение )
По факту, проект успешный: пациенты довольны, клиника довольна, мы довольны. Есть недовольные конечно но это нормально, мы не расстраиваемся: всем мил не будешь

1

это вы про какую анкету в футере? вроде все ровно https://www.emcmos.ru/anketa-pacienta/

0

Про эту

0

ну так это внешний сервис, независимый жеж. потому на внешний ресурс сылка

0

Отдельное «спасибо» за все эти свистелки-перделки, которые на колени кладут браузер — «самое нужное» на подобно сайте.

0

Когда это нужно, мы конечно загоняем пейджспид в зеленую зону: оптимизируем что надо, выпиливаем что не надо и всё такое.
Но вот по статистике, клиенты ЕМЦ все как то больше с топовых ифонов заходят. И интернеты у них тоже нормальные столичные, так что лишний десяток мегабайт они даже не замечают.

1

Константин, спасибо за ответ.
Похоже, вы имеете отношение к проекту.
Сколько времени заняла вся работа?

0

Да, некоторое отношение имею: я дизайн директор Агимы )
От переговоров до релиза заняло чтото типо 8-10 месяцев вроде

1

Тогда, похоже, вам (судя по комментам) часто "предъявляют за дизайн"...
Кмк, это можно сильно уменьшить:) С помощью цифр.

Например, новый дизайн сайта клиники совпал по времени с ростом ПРИБЫЛИ (оборот — радость новичков)) вашего клиента на +940 млн рублей (пруф — ниже).

Понятно, что в первую очередь, клиент сам хорошо потрудился, но ФАКТ.

p/s возможно, AGIMA, захочет защитить своих дизайнеров фактами роста прибыли клиентов после помощи Агимы)..
И продажники будут не против точно).

–1

Когда у нас есть такие данные мы всегда ими хвастаемся )
Но во первых это почти всегда НДА, а во вторых сложно объективно посчитать эффективность отдельного сайта: клинет же в парралель часто запускает кучу других коомуникационных активностей, бизнес изменений и всего такого. И вычленить конкретно сайт нереальная задача. В книге Огилви "о рекламе" (рекомендую к прочтению) есть фраза: "я точно знаю что половина бюджета на рекламу уходит вникуда, но не знаю какая именно"
Так что если бы мы приписали себе рост прибыли то нам бы прилетело гораздо больше негатива =)
Там где то ниже в коментах писали что некорректно считать удержание и отказы на сайте клиник. И отчасти они правы, но это те немногие объективные метрики которые мы реально можем выложить.
Так и живем =)

1

Константин, спасиб за развёрнутый и честный ответ.

"Я хотя бы попытался" )
(Мамёрфи, "Пролетая над гнездом кукушки".)

Огилви уважаем. Но его книжке почти 40 лет (с 1983).
Что-то могло поменяться за такой срок.

По существу: истина где-то по середине.
Согласен, эффект конкретного действия часто не рассчитать. Но, если у вас сотни кейсов ( а у AGIMA с 2006 года, скорее всего, оно так и есть), то можно на таком большом массиве данных, свято чтя NDA, взять среднее обезличенное типа:

"В среднем прибыль наших клиентов ускоряется на Х-Y%"
(по данным ХYZ замеров аналитического департамента Agima).
Конкретно по отраслям:
—...
—...
—...

Возможно, эта цифра у компании уже есть.
Но при беглом осмотре сайта AGIMA обнаружить не удалось.

–1

Эскиз (только без обид))

2

интересная мысль, она уже за рамками мозих умений, обужу с коллегами
но кажется это больше похоже на среднюю температуру по больнице )

1

)) с одной стороны да...
но ,кмк есть разница..

Температура у люде +- одинаковая.. в узком диапазоне (если говорить про живых людей)).

А вот прибыль... от минус бесконечности до +бесконечности.. На такой шкале ориентир, м.б. нужнее...

0

И напоследок, любимый Огилви:)

Теория: "Конкретная информация всегда действует лучше, чем обобщения." (стр. 75, О рекламе)

Пример: "Затем последовала
построенная на конкретных фактах
рекламная кампания, которая
подняла уровень продаж этих машин
в Соединенных Штатах с 10 тысяч
в год до 40 тысяч." (стр 11, О рекламе)

0

Ну такое.
Еще и грузится с предпоказом html. Неожиданно не очень.

1

ого, а конфигурацию не подскажете? такого быть не должно

0

Chrome Version 92.0.4515.159 (Official Build) (x86_64)
Мак ОС Биг Сюр 11.6

1

Реально 24 и проводник в кибер пространство цифровых экзо коммуникаций из емс сделали это? Ахаха

1

такое чувство, что сайт не тестировали и запускали в торопях. в адаптиве полно не понятных отступов и горизонтального скролла

1

Пиксельному Жану-Рене грустно(

0

Да он так в жизни выглядит )

2

Вы конечно молодцы там в своей програмке, а вот Гугл сильно хромает)

0

убожество, которым невозможно пользоваться

0

А что скажете по поводу сайта? ред.

0

Интересно среди 24х специалистов был хотя бы один QA? Я зашел на первую страницу и уже увидел кучу косяков с версткой. ну вот хотя бы плашка с информацией о ковид. Очевидно же что все криво. Заголовок съехал, иконке на закрытие не хватает отступов и вообще в целом смотрится ущербно. Дичь. ред.

0

о, эта плашка наша боль-боль. пример "нет ничго более постоянного чем врменное"
ее впилили уже после релиза, "очень срочно надо вчера", и теперь все никак не обновят, хотя уже вроде даже сверстано (

0

Дальше главной не смотрел. Не думал, что компании на главных страницах могут позволить такое количество багов. А как же тестирование?
Ну и сами агима по гпх оформляют. Meh

0

Ну конечно, брифование заказчика - полностью ответит на вопросы удобно ли пользователям, что хорошего надо сохранить от существующего дизайна/архитектуры, а что надо переделать... даже как-то обидно

0
Читать все 72 комментария
Это Элви Рэй Смит: он мечтал создать анимационный фильм на компьютере, соосновал Pixar, но ушёл из компании из-за Джобса Статьи редакции

Смит создал альфа-канал, который используется в Photoshop и других редакторах, работал в Xerox и LucasFilm и убеждал всех, что за компьютерной графикой будущее, однако всерьез его никто не воспринимал – кроме Стива Джобса.

Сервис аренды электросамокатов Whoosh начнёт работать в Португалии в феврале 2022 года и вложит в запуск $20 млн Статьи редакции

На старте в Лиссабоне будет работать 2500 самокатов.

Whoosh
Геймификация, Big Data и доставка за 10 минут — какие тренды ждут российский фудтех в 2022 году

Скоро экспресс-доставка будет занимать 10 минут, а сервисы сами определят, какую еду привезти домой

Как запустить коммерчески успешный подкаст и не пополнить им "кладбище подкастов"? Список типичных ошибок
На сайтах с эквайрингом от ПСБ появился Yandex Pay

Покупатели с аккаунтом «Яндекса» смогут оплачивать покупки, не вводя данные карты.

«Хочу супер-пупер мега продукт, начинайте штормить». Разбираемся, как гроуз-хакинг помогает бизнесу расти

Подкаст «Бизнес, роботы мечты» — это клуб предпринимателей, где помогут, если что-то идёт не так; покажут новую цель, если застопорился.

Kornia - Python библиотека для обработки изображений в задачах CV

В этой статье я хотел бы познакомить читателей с библиотекой для ЯП python — Kornia, имеющей богатый функционал в области computer vision. Библиотека написана с использованием pytorch, в ее основе лежат готовые решения, такие как torchvision, PIL, skimage, tf.image, OpenCV. В Kornia реализована возможность выполнения вычислений не только с…

Штраф 10 тысяч рублей за утерю терминала, который банк забрал сам

Здравствуйте! Пишу про СберБизнес.

Эксперимент: оформляем банковские карты без бумажных документов

Оформление затянулось, но проект все равно продолжили развивать.

История о том, как я привез в Россию самые продвинутые детские клюшки для хоккея. И чем они такие продвинутые

Привет! Меня зовут Александр Тягалов, очень рад нашему «заочному» знакомству. Расскажу вам о создании особенного бизнеса. Три года назад мы с Владимиром Тронько привезли в Россию и продаем (с каждым годом все успешнее) детские клюшки финской марки VIKKELA. У этих клюшек нет аналогов на Российском и Европейском хоккейном рынке, так что, с одной…

Лайфхак в подборе: как ATS-системы помогают экономить время и бюджет рекрутеров

Процесс рекрутинга существенно не отличается от компании к компании. Есть несколько типичных шагов, которые проходит рекрутер: размещение вакансии на джоб-бордах, поиск соискателей по базам, согласование кандидатов с заказчиками, собеседование, выдача и проверка тестового задания, проверка кандидата службой безопасности.

null