7 смертных грехов всех стартапов Часть II

Всем привет с вами снова я хочется сказать всем спасибо за актив! Было кайфово честно говоря читать ваши коменты и видеть, что тема действительно вам интересна. Обещаю скоро выпилить новый кейс для Behance и плюс одну статью по дизайну, а пока ловите продолжение предыдущей статьи про стартапы!

Никто не любит общаться со всезнайками! Чем больше вы говорите, тем меньше вы делаете?

Для того чтобы научиться чему-то полезному, нужно уметь слушать. Даже если вам кажется, что у вас есть замечательная идея, важно сначала выслушать других людей.

После того как вы озвучите свою идею, собеседники могут начать сравнивать её с другими похожими идеями. Это нормально. Не стоит сразу же возражать им и пытаться доказать, что ваша идея лучше.

Лучше сначала внимательно выслушать их аргументы. Возможно, вы что-то упустили. Если вы всё равно считаете, что ваша идея лучше, тогда вы можете спокойно объяснить свою точку зрения.

Золото правило: Не стоит строить бизнес с теми, с кем вы в отношениях. Иначе рискуете потерять и отношения, и бизнес.

Лучше нанять кого-то извне, ведь можно ругать, учить, поощрять и воспитывать, так как ваш стартап ещё сырой и чаще бывает неприятных моментов, чем приятных. Чаще бывает, что люди начинают за здравие, а заканчивают за упокой своего проекта или продукта. Скажу по своему опыту: когда вы работаете в компании разработчиком или дизайнером, вам чаще могут недоплачивать или вовсе задерживать зарплату на месяцы. Жаловаться нельзя, ведь вы друзья, и вы это всё терпите, потому что нет выбора. Формально вы друзья, но чаще коллеги, и тот, кто на руководящих позициях, может позволять себе лишнее. Очень редкие моменты, когда у команды друзей что-то может получиться. А если вы сейчас с друзьями делаете свой стартап, лучше на берегу (в самом начале) решить и распределить свои доли, иначе будет уже поздно.

Если коротко, то многие люди элементарно ленятся писать технические задания и составлять планы действий. Скажу по своему опыту: когда я был в команде, отсутствие технического задания растянуло проект на год. Спросите, почему? Все просто: мы каждый раз добавляли новый функционал, зачем-то. Это новый дизайн, ничего не обдумано: если до этого было одно решение, то со временем появлялось совершенно новое. Было ощущение, что наш заказчик и продукт-менеджер черпал вдохновение из Нарнии или из страны Оз. Потому что мы каждую неделю то и дело добавляли все новое и новое в сам проект, тем самым не зная, чего мы действительно хотим в итоге.

Итог: команда распалась, первым ушел дизайнер, затем сами разработчики, и проект умер в процессе работы. Просто комбинация отсутствия четкого плана, которого не было из-за банальной лени посидеть, нарисовать, дописать, обсудить, все это вылилось в то, что продукт сам по себе оказался не нужен рынку.

Научитесь перестать завидовать вашим конкурентам и сосредоточиться на своём продукте.Чаще всего возникают недопонимания в процессе, когда кто-то начинает завидовать успеху своего конкурента и полностью теряет интерес к своему стартапу. В конечном итоге это может привести к закрытию бизнеса. Чтобы этого не произошло, рекомендую вам прочитать эту статью ещё раз, а лучше прочитать книги Эрика Райса «Lean Startup" и Алана Купера "The Face».

Вот небольшой отрывок из книги про «Спроси Маму» автора Роб Фицпатрика !

Мне понадобилось несколько лет, чтобы понять — встреч, которые «прошли нормально», не существует в природе. Каждая встреча либо успешна, либо провальна. Если в конце звучат комплименты, или ваши собеседники ведут себя уклончиво и тянут время, значит, встреча прошла неудачно.

Хотя возможны и вполне красноречивые реплики, например, «Давайте вернёмся к этому разговору после праздников… Вы нам не звоните, мы сами с вами свяжемся», мы ежедневно сталкиваемся с более завуалированными вариантами отказа. Встреча прошла успешно, если в конце звучит обязательство перейти к следующему этапу.

Но вам необходимо приложить для этого усилия, или переговорный процесс будет плыть без руля и ветрил в непонятном направлении, выполняя свою традиционную роль поглотителя времени участников. Если встреча закончилась пустыми словами, не имеющими реальной ценности, я готов биться об заклад, что вы угодили в одну или обе следующие ловушки:
Вы просили собеседника высказать мнение о вашей идее (т. е. напрашивались на комплименты) . Вы не заводили с ним разговор о твёрдых обязательствах или об очередных шагах..

На этом у меня все буду рад каждому вашему лайку или репосту, пишем делимся опытом так сказать. Самое главное начать действовать сейчас и не терять год как я на разработку продукта который так и умер в процессе работы. Всех обнял насчет работы или есть интересные предложения писать и подписываться ко мне в соц сети. @shokhriyor_kh