Как организовать "погромистов" если вы ну совсем-не-разработчик

Коротко о минимальном наборе инструментов (и ролей в команде), которые позволят вам как минимум довести проект до логического завершения.

Статья нацелена на людей со слабым пониманием сферы разработки, либо с полным его отсутствием. О чем поговорим:

Первое интуитивное решение — нанять 2-3 фрилансеров на разные куски проекта, потому что вы видели эти вкусные рейты?

700р/час (!) за бэк

500р/час (!) за фронт

Несмотря на сладкие бюджеты, нужно понимать, что человек на фрилансе не будет вести исключительно ваш проект, у него есть еще клиенты, личное время и не всегда стиль общения подразумевает информирование вас о ходе проекта, скорее ответы на ваш запрос о его состоянии. Разница между фрилансом и наймом на ваш проект — в уровне контроля процессов и предсказуемости сроков. Человек в (условном) штате — это человек под рукой. Если ваши необходимые сроки известны и весьма жесткие — фриланс не лучший выбор.

Для понимания уровня зарплат на 2024 год посмотрим зарплаты спецов в разрезе вилок и уровня для Фронтэнд-разработчиков:

Расценки на Бэкэнд-разработчиков на 10-20% выше. Хорошим вариантом команды будет по одному Senior на фронт и бэк, еще более хорошим — один проактивный Lead и по миддлу на фронт и бэк, второй вариант потребует меньше контроля с вашей стороны. Сэкономить, набрав вместо одного Senior трех джунов не выйдет, только если вы сами не Senior)

Если вам позволяет бюджет — то +1 системный аналитик (будет готовить требования для разработчиков к выполнению задач) и +1 тестировщик, расценки примерно на 30% ниже разработчиков, но сильно варьируются.

Разово могут понадобится услуги очень опытного системного аналитика и архитектора. Эти ребята смогут формализовать ваш запрос, подготовить требования к спецам и как следует проработать ваш проект, чтобы если придется менять команду в нем можно было разобраться без пол-литра.

Кстати о смене команды: бывает неудачный найм, бывает люди уходят, просите разработчиков вести документацию, хотя бы минимальную. Вы даже не представляете, как это спасет, когда придет новый человек или придется менять специалиста. А еще это сильно упростит жизнь если вы делали MVP, подтвердили гипотезу и теперь хотите отдать проект на аутсорс крупному подрядчику.

Для этого есть таск-трекеры: если попроще и бесплатно то YouGile (до 10 человек), если есть денежки и хочется много чего разного — берите Kaiten. Во втором случае лучше привлечь консультанта, чтобы красиво вам настроил все функции (а их там вагон и маленькая тележка). На досках будет видно движение задач, что у команды в планах, зависла ли какая-то задача на месяц и надо ли с этим что-то делать.

Будьте готовы к неправильным оценкам времени на задачу. Их будет много.

Оценка задачи на этапе планирования почти никогда не совпадает с реальностью, и почти всегда в худшую сторону. Для понимания реальных сроков разработчик должен оценить задачу, затем прибавьте к ней 30% на непредвиденные технические трудности, 20% на покрытие тестами (обязательно требуйте покрывать код тестами, если проект длится дольше 3-4 месяцев!) и накиньте сверху еще 50% — получите оценку, близкую к правде. Если вы не хотите слишком много времени уделять проекту, то вот минимальный набор мероприятий:

Здесь все не очень сложно: почти весь бюджет у вас уйдет на сотрудников. К первоначальной оценке проекта требования такие же как и к оценке задач, так что если вам кажется что проект займет месяца 3 — то займет он месяцев 6.

Стоимость за месяц для команды только из двух разработчиков Senior уровня будет в районе 450.000 — 800.000, и это если вы уговорите их открыть ИП. Будут трудности с пониманием бизнесовой составляющей проекта, часто потребуются сторонние консультанты чтобы связать ваши и их цели вместе. разработка простого маркетплейса будет стоить вам порядка 2.000.000 — 3.000.000 и займет около трех месяцев, если вы не используете различные конструкторы вроде Битрикс и WordPress. Также учитывайте, что разработчики не умеют в дизайн, так что этот пункт придется закрывать отдельно.

Хороший Lead возьмет в районе 400.000 за месяц, плюсом два миддла по 200.000, сумма примерно та же, но сильно меньше головной боли в вопросах коммуникации и планирования задач. Добавив сверху аналитика и тестировщика получим около 1.200.000 — 1.500.000 миллионов в месяц, но сможем сократить сроки разработки, в лучшем случае до двух месяцев. Вот такие невкусные рейты!

За счет планирования, организации и размазывания компетенций.

Все эти чудовищные суммы становятся еще чудовищнее если вам нужны:

Каждая из этих компетенций сокращает сроки, добавляет в проект предсказуемости и стабильности и стоит дорого. Но архитектор вполне может позволить себе вести несколько проектов, автотестировщик работает параллельно с командой, автоматизируя перепроверку кода перед каждым релизом (либо вообще пишет систему тестирования со стандартными кейсами на все агентство, если проекты выполняются в достаточно узкой нише). Разработчики не простаивают, в момент паузы или согласования требований их бросают на другие задачи. А еще агентства и компании практикуют выращивание компетенций: агентство обладает большим количеством спецов в нужном вопросе, может позволить себе нанять человека уровнем пониже, за два-три месяца своими силами дотянуть его до необходимого, и за счет лага в полгода перед повышением сэкономить на оплате труда.

Такими способами агентства (такие как мы) снижают стоимость проекта на 30-40%, потом накручивают свои 15-25% за организацию, и позволяют вам сэкономить на бюджетах и психотерапевте, а себе скатать директора на отдых в Ялту.