Как эффективно управлять разработкой цифрового продукта?

Необходимо подобрать подходящую методологию. Это позволит снизить риски, увеличить вероятность попадания в запланированные сроки и бюджеты, оптимизировать использование ресурсов и в итоге добиться результата, который попадет в ожидание клиента.

В зависимости от уровня неопределенности, типа и объема оказываемой услуги, критичности сроков и бюджетов используются разные подходы к управлению.

Выбор подхода к работе это определение того, кто и как будет нести риски во время работы. Чем больше неопределенность, тем более гибкая должна быть методология, тем более размыты сроки, а следовательно и требуемый бюджет стоит под вопросом.

Поэтому важно соблюсти баланс между прозрачностью и пространством для маневра производственного отдела.

ㅤ

Мы распределили продуктовую линейку по уровню сложности и определили методологии управления под процессы разработки.

Есть большой уровень неопределенности, но заказчик требует понимания сроков, бюджета и объема работы.

Waterfall обеспечивает структурированность на начальном этапе, а Scrum и Kanban — гибкость на этапе реализации.

ㅤ

1. Сбор требований, предпроектное обследование, разработка ТЗ.

2. Определение сроков, бюджета, рисков, ресурсов и команды проекта.

3. Проектирование, формирование логики, архитектуры, прототипов и карты интеграций, разработка wireframes и прототипов.

4. Составление мудбордов, отрисовка концептов, реализуется спринтами.

5. Разработка, верстка, интеграция с аналитикой и другими системами в спринтах.

6. Проверка работы на различных устройствах и браузерах, функциональности, поиск багов.

7. Развертывание сайта на сервере, подготовка гайдлайнов, обучение сотрудников и запуск проекта.

8. Поддержка при необходимости: оперативное исправление ошибок, добавление небольших улучшений и решение возникающих проблем.

ㅤ

Waterfall:

Scrum:

Kanban:

ㅤ

Есть высокий спрос к дизайну, что может потребовать нескольких итераций по разработке концепта.

ㅤ

1. Сбор требований, предпроектное обследование, разработка ТЗ.

2. Определение целей промо-страницы, целевой аудитории, ключевых сообщений и структуры.

3. Проектирование, разработка прототипов.

4. Дизайн концепта итерациями

5. Разработка, верстка

6. Развертывание промо-страницы на сервере и запуск рекламной кампании.

ㅤ

Waterfall:

Scrum:

ㅤ

Есть понимание требований заказчика, но есть необходимость в освоении фрейморка, на котором реализуются доработки, его особенности и возможности, а так как дорабатывать можно "бесконечно", комфортнее работать спринтами или выделением команды на определенный период.

ㅤ

Kanban:

1. Запрос на доработку поступает в бэклог.
2. Задача берется в работу (если есть свободные ресурсы).
3. Задача разрабатывается, тестируется и внедряется.
4. Задача закрывается.

Scrum:

1. Запросы на доработку собираются в Product Backlog.
2. Планируется и согласовывается спринт или серия спринтов.
3. После чего команда забирает задачи в работу.
4. В конце спринта демонстрируются результаты.

ㅤ

ㅤ

Потому что для нас это понятный набор работ и процедур, не требующий активного участия клиента и дополнительных доработок. Можем оценить временные затраты после технического аудита, следовательно нет неопределенности.

ㅤ

ㅤ

Данная услуга имеет фиксированный цикл, но не имеет завершенности и гарантии результата, а также в конце каждого цикла идет период тестирования и наблюдения, где не нужно активное включение команды до получения данных с метрик, следовательно между спринтами всегда будет перерыв

ㅤ

1. Определение целей спринта.
2. Поиск решений, выбор гипотез для тестирования.
3. Внесение изменений.
4. Реализация тестов (например, создание новых вариантов страниц, изменение элементов дизайна) и запуск.
5. Сбор данных о результатах тестирования (посещаемость, конверсия, поведение пользователей).
6. Сбор данных и определение наиболее эффективных решений.
7. Демонстрация результатов спринта заказчику, обсуждение дальнейших шагов и планирование следующего спринта.

ㅤ

ㅤ

ㅤ

В результате становится известно, при каких условиях нужно подсветить клиенту о расширении сроков и бюджета. Как подходить к планированию нагрузки команды и распределение ресурсов между проектами, чтобы достигать качественных результатов.

Наш телеграмм канал, где можно посмотреть за жизнью студии