Как на практике в Сириусе собрать команду и запустить продукт, если тебе всего 20

За месяц студенты прошли от «перепишите сервис на новый стэк» до полноценного решения, которое можно запускать в работу.

Некоторые компании подходят к производственной практике студентов формально — дают задачи “для галочки” и ставят росписи под нужными документами. Но это не самый грамотный с точки зрения бизнеса подход. Студенты вполне способны справляться со взрослыми задачами и создавать полезные продукты. Даже если времени всего месяц.

Так команда студентов 2–4 курсов Университета «Сириус» в рамках производственной практики в компании «Омега.С» (входит в ИТ-холдинг Т1) разработала веб-приложение «Корпоративные скидки». Решение упрощает доступ сотрудников к эксклюзивным скидкам от партнеров, позволяет фильтровать и выбирать актуальные предложения в разных категориях, предоставляет удобную систему добавления для администратора. Помимо самого сервиса, команда подготовила сопутствующую документацию: технические и системные требования, тест-кейсы и гайды.

Мы поговорили со студентками 3го курса ИТ-колледжа «Сириус» и попросили отрефлексировать свой опыт, а также дать советы таким же командам.

Все мы учимся в ИТ-колледже при Университете «Сириус» и выбрали одно направление для практики. Мы уже знали друг друга, поэтому процесс адаптации проходил быстро, и как таковой притирки не было. Это хорошо, потому что создать продукт нам нужно было всего за месяц.

Что касается распределения ролей, то первоначально хотели пробовать себя во всех направлениях, но в итоге каждый сосредоточился на своей сильной стороне: системный аналитик, дизайнер, backend- и frontend-разработчики, тестировщик.

В основном использовали методики Agile, задачи вели на Kanban-доске для эффективного отслеживания текущих статусов и распределения обязанностей. Раз в 2—3 дня проводили созвоны, на которых каждый член команды рассказывал, что сделал за это время, а также задавал вопросы, если какие-то вещи были непонятны. Ежедневно в отдельном чате прописывали итог работы за предыдущий день и план на текущий. В этом же чате задавали вопросы и вместе искали ответы.

Ключевые решения по концепции продукта и требованиям обсуждали с кураторами, а когда у кого-то возникал вопрос, который мог повлиять на дальнейший ход работ, выносили его на обсуждение.

Если возникали разногласия, проводили голосование, в котором участвовали все члены команды. При этом любая из нас могла обосновать точку зрения, чтобы склонить других на свою сторону. Обычно проблемы решались быстро после небольшого обсуждения.

Главным вызовом для нас стало освоение новых технологий. Мы работали на современном стеке: макеты рисовали в Figma, ER-диаграммы строили в draw.io, API документировали в Swagger.

Frontend написан на JavaScript и фреймворке React, для backend использовали С#, ASP.Net Core и фреймворк Entity как ORM для связи с базой данных, в качестве которой выбрали PostgreSQL. Аутентификация и авторизация в приложении происходили с использованием технологии JWT.

Недостаток опыта и знаний решали через погружение: изучали документацию, советовались с кураторами и применяли знания на практике.

Ближе к концу проекта возникла ещё одна проблема – нехватка времени. Мы устроили собрание, пересмотрели приоритеты и выбрали, что реализовать, а от каких функций стоит отказаться. Гибкость и командная работа помогли нам завершить проект вовремя.

Проект дал нам много полезного опыта. Мы освоили работу по методологиям Agile и навык распределения ролей и задач. А с точки зрения «хардов» — анализ и составление бизнес-требований и документации к проекту, улучшили навыки разработки и программирования.

Самым приятным в работе было конечно получение приятных отзывов от ведущих экспертов холдинга. Так, Алексей Егоров, Lead QA проекта AIR ИТ-холдинга Т1, преподаватель курса по промышленному процессу производства ПО и руководитель производственной практики дал нам следующий отзыв: