Как провести реплатформинг без потерь

Переход на новую платформу, или реплатформинг — это замена одного технического решения другим. На практике это куда более сложный процесс, чем просто «перенос данных». Чтобы минимизировать риски и выбрать оптимальный подход, бизнесу нужно заранее ответить на несколько ключевых вопросов.

Ответы определяют выбор одной из двух базовых стратегий: постепенная смена платформы или единовременный переход.

Наиболее популярный сценарий, когда текущая система и новая платформа работают параллельно. При этом новые модули разворачиваются поэтапно: сначала критичные сервисы — например, оплата — затем второстепенные.

Такой подход помогает избежать простоев бизнеса, протестировать новую архитектуру на реальных задачах, а также гибко управлять сроками и ресурсами.

Это особенно актуально, когда есть риск отказа старой платформы в пиковые периоды, например, в праздники, или когда текущий вендор прекращает поддержку и нужно избежать «заморозки» в развитии.

Более радикальная стратегия, когда в какой-то момент старая платформа полностью отключается, и бизнес полностью переходит на новое решение. Это требует тщательной подготовки, включающей параллельное тестирование всех функций, обучение команды и резервные сценарии на случай непредвиденных сбоев.

Такой подход подходит компаниям с простыми архитектурами, небольшими объёмами или высокой готовностью к изменениям.

Выбор стратегии перехода — это не только про бизнес-логику, но и про технические ограничения, особенно если речь идёт о постепенной смене платформы. В этом случае важно обеспечить совместную работу старых и новых компонентов без сбоев и деградации пользовательского опыта.

При частичном переносе фронтенда нужно обеспечить плавную маршрутизацию между старыми и новыми страницами, чтобы пользователь не замечал разницы в работе отдельных компонентов. Эта нетривиальная задача, особенно при отсутствии сквозного роутинга и общей дизайн-системы.

На практике такой подход часто сопровождается редизайном: обновляются шапка, подвал, формы и прочие общие элементы. Если не привести их к единому виду, пользователь столкнётся с фрагментированным интерфейсом. Поэтому важно включить в план проекта синхронизацию визуальных компонентов на всех участках.

Одна из ключевых задач — организовать корректное взаимодействие между новым фронтендом и старым бэкендом. Если у текущей платформы нет развитого API или он сильно ограничен, потребуется либо доработка текущего решения, либо создание прокси-слоя — например, через middleware или BFF (Backend-for-Frontend).

Такая трансформация требует времени и квалифицированной команды, но даёт гибкость для будущей миграции.

Не всегда возможна или целесообразна стратегия постепенного внедрения. В ряде случаев архитектура текущей системы — например, жёсткий монолит без API — делает разработку параллельных решений слишком трудоёмкой. В таких проектах эффективнее и проще выполнить единовременный переход.

Однако и тут есть нюансы. Если старая система продолжает развиваться, новое решение почти наверняка будет отставать по функциональности. Это создаёт риск постоянного «догоняющего» цикла и сдвига сроков запуска.

Иногда бизнес сознательно отказывается от части функциональности на старте по разным причинам:

Самое сложное при таком подходе — зафиксировать MVP и удержать его от расширения. После старта проекта часто возникают попытки «добавить еще пару функций», что увеличивает риски, бюджет и сроки.

Наиболее надёжный, но и самый дорогой путь — сохранить весь функционал и перенести его полностью. Этот подход требует серьёзных ресурсов, но позволяет провести технологическую модернизацию без потери бизнес-ценности и быстрее выйти на ROI после запуска.

По мере масштабирования бизнеса важно своевременно переоценивать технологическую базу. Инвестиции в eCommerce-инфраструктуру должны работать на перспективу, ведь устаревшие системы не только ограничивают развитие, но и увеличивают операционные риски.

Переход на новую платформу — это не просто технический апгрейд, а стратегическое решение, влияющее на весь бизнес: от клиентского опыта до скорости внедрения новых инициатив. Чем раньше начнётся планирование, тем меньше рисков и затрат в будущем.