Вы уверены, что у вас Scrum? Скорее всего нет.

🧨 Скрама не существует.Много команд гордо говорят: "Мы работаем по скраму". Но если открыть Scrum Guide https://less.works/less/scrum-guide# и внимательно посмотреть, что там написано, то выяснится: скрама нет.Он как Шредингеров кот, есть и одновременно нет. А точнее, он есть только на бумаге. 👇 Вот почему:

“Цель спринта - это единственный объектив работы команды.”На практике: цель никто не формулирует. Планирование - это просто раздача задач на две недели. Если спросить у команды "а что мы хотим достичь?", в ответ тишина.

Часто его роль исполняет проектный менеджер, тимлид или вообще никто. А ведь по гайду это ключевая фигура, ответственная за фасилитацию, обучение и устранение препятствий.

“В скраме важно завершать инкременты. Done значит Done.”На практике: "не успели ну ничего, возьмём в следующий спринт". А если копнуть глубже, оказывается, что задачи невозможно завершить за один спринт. Потому что никто не думал об объёме, блокерах и зависимости.

В конце спринта нет демо. Или оно номинальное. Или то, что показали нельзя использовать. Или это "почти готово", но на самом деле требует ещё недели багфиксов и ручного тестирования.

По скраму ретроспектива - важнейший элемент непрерывного улучшения. На деле ритуал ради галочки. Без выводов, без планов на изменения, без замеров результатов. Просто “ну норм, давайте дальше”.

“Что означает ‘готово’?” простейший вопрос, на который 80% команд не могут ответить. Именно поэтому в прод попадают недоделки, “полуфичи” и баги.

Или он перегружен, или работает в 5 командах одновременно. А значит, нет ни управления бэклогом, ни связи с клиентом, ни приоритезации по бизнесу. Всё летит в бэклог по принципу "а давайте сделаем".

Спринты проходят, команда работает, но ритма и предсказуемости нет. Поток задач непредсказуем, оценки неточные, планирование пальцем в небо.

Дейли это синхронизация команды. На деле это отчет перед менеджером. По очереди. Монотонно. Без вовлечения. После дейли никто ничего не понял, никто не перефокусировал работу, никто не нашёл блокеры.

Главный вопрос - не "доставили ли мы ценность", а "уложились ли мы в дедлайн".

То, что называют "скрамом" это имитация. Снаружи ритуалы, а внутри всё та же неуправляемая и непрозрачная разработка.

Если вам был интересен этот материал, загляните в мой Telegram-канал, там я делюсь практиками внедрения изменений, улучшения процессов и реальными кейсами из разработки.