Всем успешной доставки!

Обычно я пишу про продуктовую разработку, но знаю, что в канале много ребят из заказной, давайте попробую помочь вам 😎

🎯 Нужно ли внедрять Канбан в аутсорс-команду?

Спойлер: да. Особенно если вы хотите меньше гореть и больше зарабатывать.

Работая в аутсорсе, вы всегда между двух огней:

– заказчик хочет «быстро, дешево и всё сразу»,

– команда хочет «внятные задачи, адекватные сроки и стабильность».

Во многих аутсорс-командах Scrum существует только номинально. Спринт просто двухнедельная коробка, чтобы что-то куда-то втиснуть.

Что даёт Канбан аутсорс-команде?

🟢 Прозрачность

Каждая задача проходит четкий путь: "взяли —> делаем —> проверили —> сдали".

Это видно как команде, так и заказчику. Меньше созвонов “а где вот эта штука?”, → больше доверия.

🟢 Прогнозируемость

C помощью метрик (Lead Time, Throughput, WIP) можно не гадать, а прогнозировать:

«эта задача будет готова через 3-4 дня, с вероятностью 85%».

🟢 Управление WIP (Work in Progress)

Меньше задач в работе = быстрее доодим до конца.

Это важно в аутсорсе, где «почти сделано» = не оплачено.

🟢 Гибкость под изменения

Канбан не требует фиксировать объем на 2 недели.

Пришел новый приоритет от заказчика — перестроились без боли и оправданий.

А заказчик это поймет?

Да. Даже если он про Канбан не слышал.

Ты показываешь:

✅ Статус всех задач

✅ Метрики прогресса

✅ Предсказуемость сроков

✅ Быструю реакцию на его новые хотелки

Выгода понятна без терминов.

Подписывайтесь на Telegram Я Delivery Manager🚀.