Сколько реально стоит собрать in-house команду на React/Node в 2026

Типичный расчёт выглядит просто: три мидла по 200 000 на руки, умножаем на 8 месяцев - 4,8 млн рублей. Добавим тимлида за 340 000 - ещё 2,7 млн. Ещё добавим дизайн и qa, итого около 10 млн на команду. Сходится с бюджетом, запускаем найм.

Через полгода выясняется, что реальные расходы перевалили за 18 млн. Куда делись деньги - непонятно, в табличке всё было красиво.

Проблема в том, что "зарплата на руки" - это примерно 55-60% реальных затрат на сотрудника. Остальное - налоги, рекрутинг, онбординг, оборудование, управленческое время и ещё десяток статей, которые не попадают в первый расчёт.

Дальше - честная арифметика. Без округлений в удобную сторону.

Прежде чем считать косвенные расходы, зафиксируем базу. Вот что показывает рынок на конец 2025 года для React/Node.js стека.

Разработчики Middle (на руки):

Разработчики Senior (на руки):

Другие роли (на руки):

Данные из Хабр Карьеры, hh.ru и GeekLink. Разброс большой: Москва платит на 20-30% больше регионов, продуктовые компании - больше аутсорса.

Отдельно про DevOps: штатный инженер стоит 250 000 - 350 000, но большинство команд такого размера берут его на частичную загрузку или аутсорсят. Аналогично с системным аналитиком - роль важная, но на проектах до 10 человек её часто закрывает тимлид.

Для расчётов в статье беру средние значения: мидл-разработчик 200 000, тимлид 340 000, QA 140 000, PM 160 000. Если Москва и высококонкурентная ниша - добавляйте 15-20% сверху.

Важный момент: это цифры "на руки". А вот что компания реально платит за этого сотрудника - тема следующего раздела.

Когда кандидат говорит "хочу 200 000 на руки", в бюджет нужно закладывать другую цифру. Разберём на примере.

Расчёт для мидла с зарплатой 200 000 на руки:

Сначала считаем gross (до вычета НДФЛ 13%): 200 000 / 0.87 = 229 885 рублей

Дальше зависит от того, есть ли у компании IT-аккредитация.

Без льгот (обычная компания):

С IT-льготами (аккредитованная компания):

Разница - 51 000 рублей в месяц на одного человека. На команде из 6 разработчиков за год набегает больше 3,5 млн.

Даже если вы не IT-компания - например, ритейл или банк - скорее всего IT-разработку выделите в отдельное юрлицо и получите аккредитацию. Так делает большинство. Вариант без льгот актуален разве что для совсем небольших команд, которые не хотят заморачиваться с отдельным юрлицом.

Для дальнейших расчётов беру вариант с льготами. Множитель 1.24 от "на руки".

Зарплата с налогами - это ещё не всё. Вот что обычно не попадает в первоначальный расчёт.

Рекрутинг

Варианта два: внутренний HR или агентство. Агентство берёт 1.5-2 месячных оклада за найденного специалиста. Для мидла за 200 000 это 300 000 - 400 000 рублей. Внутренний HR дешевле в пересчёте на одного нанятого, но требует постоянной загрузки. Для разовой сборки команды из 5-6 человек агентство часто выгоднее.

Закладываем: 1.5 оклада на человека = 300 000 на мидла.

Онбординг

Новый разработчик не выходит на полную мощность в первый день. Реалистичная раскачка:

Это значит, что за первые 3 месяца вы платите полную зарплату, а получаете примерно половину работы. "Потери" на онбординге мидла - около 300 000 рублей.

Оборудование

Минимальный набор: ноутбук 150 000 - 200 000, монитор 30 000 - 50 000, периферия 20 000. Итого 200 000 - 270 000 на человека. Амортизируется за 3 года, но платите сразу.

Софт и инфраструктура

На человека в месяц: IDE и инструменты 2 000 - 4 000, таск-трекер и коммуникации 1 500 - 2 500, облако и dev-окружение 3 000 - 8 000. Итого 6 000 - 15 000 в месяц.

Отпуска, больничные, простои

28 дней отпуска = 10.7% времени человек не работает, но получает деньги. Больничные, праздники, промежутки между проектами - ещё 5-10%. Закладывайте минимум 15% сверху на "непродуктивное время".

Управление

Кто-то должен ставить задачи, проводить 1-1, решать конфликты. Либо это время тимлида, либо ваше. Час вашего времени тоже стоит денег.

Деньги можно посчитать. Время - сложнее. Но именно оно часто становится главной проблемой.

Сколько длится найм

При налаженном процессе - 3-5 недель от публикации вакансии до выхода человека. Это если есть HR, готовые тестовые задания, команда умеет собеседовать и кандидат не сидит на двухмесячной отработке.

Если процесса нет и вы нанимаете первых разработчиков - закладывайте 1.5-2 месяца на позицию. Первые наймы всегда дольше: нужно написать вакансию, понять кого ищете, набить руку на собеседованиях.

Команда из 5-6 человек при хорошем раскладе собирается за 2-3 месяца. При плохом - за 4-5.

Цена ошибки найма

Наняли не того - это не просто потерянная зарплата за 2-3 месяца до расставания. Это:

Грубая оценка: ошибка найма мидла обходится в 500 000 - 800 000 рублей и 3-4 потерянных месяца.

Текучка

Средний срок работы разработчика в одной компании - 1.5-2 года. Это значит, что на проекте длиной в год с вероятностью 30-40% кто-то уйдёт. И цикл найма начнётся заново.

В IT-аутсорсе замена человека на проекте - головная боль исполнителя. При in-house команде - ваша.

Соберём всё вместе. Берём типовую команду на 8-месячный проект:

Итого 6 человек.

Наивный расчёт:

ФОТ на руки в месяц: 1 240 000 За 8 месяцев: 9 920 000 рублей

Укладываемся в 10 млн. Красота.

Реальный расчёт:

Зарплаты с налогами (×1.24): 1 240 000 × 1.24 × 8 = 12 300 000

Рекрутинг (1.5 оклада на человека, 6 чел): 1 800 000

Онбординг (потери на раскачке, 6 чел): 1 800 000

Оборудование (200 000 × 6): 1 200 000

Софт и инфраструктура (10 000 × 6 × 8): 480 000

Непродуктивное время (отпуска, больничные, ~10% ФОТ): 1 200 000

Итого: 18 800 000 рублей

Разница с наивным расчётом - почти в 2 раза.

И это без учёта ошибок найма, текучки и вашего управленческого времени. И без системного аналитика, которого по-хорошему надо бы добавить, но можно попробовать закрыть силами тимлида.

И учтите: большая часть этих денег нужна на старте. Рекрутинг, оборудование, первые зарплаты - к концу первого месяца вы уже потратите 4-5 млн.

Собрать in-house команду из 6 человек на 8-месячный проект стоит не 10 млн, а ближе к 18-19 млн. Если добавить системного аналитика и заложить риски текучки - все 22-24 млн.

Это не значит, что in-house команда - плохой выбор. Для долгосрочных продуктов с горизонтом 2-3 года собственная команда часто выгоднее. Люди погружаются в контекст, не нужно каждый раз объяснять, как устроен бизнес. Знания остаются внутри компании.

Но для проекта на 6-10 месяцев с понятным скоупом - есть смысл посчитать альтернативы. Внешняя команда не требует затрат на рекрутинг, онбординг и оборудование. Риски найма и текучки - на стороне подрядчика. Старт через 2 недели, а не через 3 месяца.

Какой вариант выбрать - зависит от конкретной ситуации. Но выбирать лучше с калькулятором, а не с иллюзиями.

Мы собрали калькулятор, который посчитает стоимость команды под ваши параметры - количество разработчиков, грейды, срок проекта. Там же можно забрать PDF с разбором, на чём реально можно сэкономить при найме.

Александр, основатель веб-студии ctrl+alt+elite. Опыт: Яндекс.Маркет, Wildberries, Госуслуги, Luxoft. MBA ВШЭ 2025.