Тимлид в компании — важная прослойка между руководством, менеджментом и командой разработчиков. Ведь тимлид в первую очередь руководит командой и должен нести ответственность за результат, отвечать за создание и поддержание комфортной и эффективной рабочей атмосферы в команде. В то же время тимлиду необходимо уметь и качественно анализировать и оценивать сроки, риски и любые нюансы продукта. Тимлид должен одинаково хорошо общаться как с бизнесом, так и с фронт-, веб- и мобильными разработчиками, тестировщиками, аналитиками, архитекторами или другими менеджерами. Должен уметь нанимать новых людей и стараться повышать общий уровень компетенций команды, должен сам уверенно разбираться в стеке, на котором работает команда. Не обязательно лучше всех – для этого в командах могут быть тех-лиды, – но настолько, чтобы в случае форс-мажора помочь как минимум в поддержании жизнеспособности продукта.
Роль тимлида находится как бы на стыке разработки и менеджмента, поэтому помимо обязательных hard skills (например, для проведения код-ревью или менторства) у него должны быть хорошо развиты и soft skills. Например, умение принимать решения и брать на себя ответственность за них. Из этого вытекает другой навык — делегирование. Ну и конечно, никуда без дисциплины и тайм-менеджмента. Невозможно управлять проектом, командной, если не умеешь управлять личными ресурсами.
Я выступаю в роли тимлида около четырех лет и могу сравнить свою роль с «играющим тренером» или вожатым в лагере. Временами приходится не только продумывать архитектуру приложений, баз данных, проводить декомпозицию задач, быть скрам-мастером, следить за прогрессом проекта, составлять отчеты и сметы для клиентов, но и писать код, собеседовать кандидатов, быть ментором для новичков и старшим товарищем для любого в команде, при этом соблюдать сроки и требования бизнеса. Как говорится, и швец, и жнец, и на дуде игрец.
В нашей команде все построено на атмосфере открытости и доверия. Мы радуемся общим и персональным успехам и делимся неудачами, чтобы поддержать друг друга и не наступать на эти «грабли» в будущем. Мы регулярно проводим время вместе и вне работы, например отмечаем дни рождения, после напряженной недели ходим в бар или друг к другу в гости — играть в настольные игры. А пару раз я даже помогал коллегам в переезде – такой тимбилдинг неплохо сплачивает и позволяет понять, кто как работает в команде.
Интересная статья , к тому же очень информативная)
Спасибо)
Олег, рады, что вам оказалось полезно 😉
Комментарий недоступен
"Хуёвые хуёво нахуй" - вот это я понимаю))
Как-будто батя резюмировал мой часовой трактат на тему философии
Корявенькое слово "тимлидство" встречается в статье 28 раз. Англицизм тимлид, ну еще ладно, но вот подставлять такое... Правильнее уж было бы тимлидерство от английского team leader, но тоже так себе. Есть конечно другое слово - руководство, но оно наверное не такое модное
Ты прямо посчитал количество этих слов в статье?
Роман, дело в том, что по-русски так точно не передать термин. Именно поэтому и используем это слово. А так да, мы разделяем вашу позицию: если можно по-русски, зачем по-английски 😎