Операционный партнёр собственников промышленных активов. Беру ответственность за P&L, увеличиваю EBITDA и стоимость
Когда мы в Sigma Brau решили устроить крафтовую революцию в Казахстане, то после серьёзной модернизации и подбора команды сварили действительно отличное пиво. Я был уверен: стоит дать его попробовать крупным дистрибьюторам и ритейлерам, как желающие работать с нами сами выстроятся в очередь.
Я считаю ошибкой ждать от нового топ-менеджера первых результатов три месяца.
Мой ответ: растить внутри компании. Это требует времени и терпения. Но иногда лучший кандидат уже работает рядом. Просто раньше ему не давали самостоятельности и не помогали
Собственник хочет заниматься стратегией, продуктом и развитием компании. Вместо этого утром разбирает сорванную отгрузку, днём разрешает конфликт подразделений, вечером лично проверяет выполнение поручений.
Мы искали лыжника для заводской спартакиады. А нашли хорошего сотрудника, который почти перестал верить, что на работе или дома ещё можно что-то исправить.
Я положил рядом две дверные ручки одной модели и одного дизайна — китайскую и российскую. Китайская была легче и с заметными дефектами. Российская — тяжелее, безупречно отполированная и почти вдвое дороже.
Как неудобный сталевар помог изменить цех и вскрыть схему, стоившую предприятию более трёх миллионов рублей в месяц