Управление горнодобывающими проектами – что включает в себя?

Управление проектами в любой сфере работы — это работа, которая требует постоянного обновления стратегии в режиме реального времени для решения повседневных задач. Эти проблемы могут повлиять на сроки реализации проекта, бюджет или членов команды. Управление горнодобывающим проектом включает в себя различные элементы, включая безопасность, закупки, затраты и риски, и все они должны быть согласованы, чтобы вы могли завершить проект в срок. Истинная роль менеджера горнодобывающего проекта лежит на нескольких уровнях глубже, и мы объясним это ниже…

Требования к управлению горнодобывающими проектами

Проектирование и планирование

Менеджеры проектов должны, по сути, создать дорожную карту, которая устраняет как можно больше неопределенности в отношении проекта.

Бюджетирование

Собрав всю необходимую информацию на этапе планирования, руководитель проекта должен также создать бюджет, основанный на производительности, который позволит обеспечить точное управление.

Мониторинг токов

Затем они будут постоянно наблюдать и анализировать каждый элемент изменений в проекте, включая стоимость, ежедневный прогресс и производство, риски и контроль изменений.

Отчет о решениях

После того как вся доступная информация собрана и задокументирована, руководитель проекта может продолжить делать правильный выбор для каждой ситуации.

Что нужно для управления горнодобывающими проектами?

Горнодобывающая промышленность Западной Австралии имеет множество внутренних особенностей. Согласно последнему обзору деятельности отрасли , в ней работают сотни тысяч преданных своему делу сотрудников . Они часто работают в удаленных средах, постоянно следуя той или иной форме процесса «от рудника к фабрике», руководствуясь техническими знаниями команд эксплуатации и технического обслуживания. Приступая к реализации нового горнодобывающего проекта, опытные менеджеры могут сказать вам, что конечные цели могут быть аналогичны целям предыдущего проекта с точки зрения основных принципов. Такие вещи, как снижение затрат и повышение доступности активов, являются целями, к достижению которых так или иначе стремятся все горнодобывающие проекты. Однако в каждом проекте будут разные люди, в разной среде, и это каждый раз открывает новые возможности для управления проектами. Им предстоит адаптироваться к меняющимся требованиям проекта, и для этого необходимо несколько стандартных процессов. Мы рассмотрим их здесь.

5 шагов управления проектом на руднике

Давайте обсудим пять ключевых этапов управления проектами на руднике, которые повышают шансы на полный успех.

Этап планирования

Это критический этап надлежащего управления горными работами, который включает в себя несколько этапов. Он начинается со сбора данных, сопоставления фактических затрат с запланированными и получения значимой информации. Затем они будут задокументированы до начала реализации проекта. Менеджер проекта потратит время на перекрестную проверку и консультации со всеми заинтересованными сторонами. Они также определят базовый уровень для сравнения с конечными результатами. В подробном документе будут указаны четкие сроки, объем проекта и управление ресурсами . Этот документ будет представлен и оценен до начала добычи полезных ископаемых.

Управление ожиданиями

Менеджер проекта должен управлять ожиданиями и менять видение того, чего команда пытается достичь. Это включает в себя обеспечение надлежащей процедуры определения объема и наличие четкой цели, которая будет понятна заинтересованным сторонам проекта и, что, возможно, более важно, то, что не входит в объем проекта.

Прививание командной ответственности

Горнодобывающие проекты работают на удаленных объектах с ротацией команд. Подотчетность играет жизненно важную роль в таких условиях работы. На каждую команду будут возложены соответствующие обязанности. Менеджеры проектов внимательно следят за командной динамикой, что помогает им эффективно находить лучшее сочетание своих навыков и формировать чувство причастности и ответственности. Если каждый чувствует ответственность за выполнение определенных ролей, это мотивирует команду и заставляет каждого по-своему нести ответственность за успех проекта.

Администрирование проекта и документация

Мы подчеркнули этот конкретный аспект, поскольку важно работать над отслеживанием целей объема проекта. Менеджер проекта отслеживает встречи, документацию, цитаты, чертежи и распределение времени. Каждая заинтересованная сторона будет полагаться на менеджера проекта, который предоставит доступ к самым последним файлам. Им придется проводить встречи и ключевые мероприятия из-за их административных возможностей. Они извлекут максимальную пользу из расписаний, протоколов совещаний, списков действий и отчетов KPI. Все эти вещи имеют решающее значение при сравнении с данными в реальном времени, и их следует использовать, когда это возможно.

Коммуникация и взаимодействие с заинтересованными сторонами

Горнодобывающая промышленность в целом не славится лучшими системами связи, но менеджерам проектов часто приходится сталкиваться с этим аспектом. Если возникнут какие-либо срочные вопросы, необходим контактный пункт, а менеджеры проектов являются одними из самых активных членов команды любого проекта. Надежный подход к активному общению с заинтересованными сторонами — лучший способ гарантировать, что проект будет реализовываться быстрее и качественнее. Основная роль управления горнодобывающими проектами заключается в совершенствовании всех процессов, и это помогло значительно продвинуть эту отрасль. Компания предлагает недорогие решения для горнодобывающих проектов, которые облегчают повседневные процессы. Мы являемся экспертами в области совершенствования процессов в горнодобывающей и строительной отраслях, которым нужна помощь во внедрении этих основ управления проектами. Несмотря на все, что описано в этом руководстве, менеджеры проектов могут контролировать только элементы в пределах своей компетенции. Трудно точно предсказать, как будет развиваться горнодобывающий проект, но при правильной поддержке вы можете быть уверены, что ваши стратегии принесут вам самые большие вознаграждения, независимо от изменений на игровом поле.