Видение компании & Видение продукта

Видение компании & Видение продукта
В продолжение разбора сериала "Кремниевая долина"
Рон ЛаФламм: «Морские черепахи кладут до хрена яиц, потому что почти весь выводок дохнет по пути к воде»
В эпизоде первого сезона «Фидуциарные обязанности» адвокат Рон ЛаФламм встречается с Ричардом Хендриксом для подписания деловых бумаг.
Когда я первый раз смотрела эту серию, я не обратила внимание на то, что этот эпизод о Business Visions & Product Vision
Но если смотреть внимательнее, можно увидеть что здесь идёт речь о важном. Для стартапа, если компания только зарождается, а также для отдельного продукта начиная с этапа Discovery.

Я думаю что здесь будет уместно применять такой инструмент как Value Stream Mapping - управление потоком создания ценности. VSM играет ключевую роль в продакшин, начиная с этапа Discovery. Продакту VSM предоставляет возможность убедить команду следовать за ним. Далее, на всех этапах жизненного цикла продукта VSM будет служить картой, по которой команда будет сверять направление движения.Диалог Динеша Чугтай и Ричарда Хендрикса как нельзя лучше иллюстрирует что бывает, если Pruduct не имеет чёткого представления о продукте и не может рассказать о нём команде:- Знаете как неловко не мочь описать собственную фирму! Я создал "Крысолова", все его видят, но я не могу описать вам, что это, даже если в целом представляю куда двигаться.- Ты же осознаешь что мы бросили свои разработки ради тебя, да? Хочется чего-то побольше, чем «в целом представляю куда двигаться».

VSM помогает выявить, что наиболее важно для потенциальных пользователей, определяя тем самым ключевые ценности, которые новый продукт должен предоставлять. На этапе разработки MVP необходимо проконтролировать чтобы эти ценности трансформировались в фичи и были реализованы в первую очередь.
Далее VSM помогает команде сосредоточиться на процессах, которые действительно добавляют ценность для конечных пользователей, минимизируя ненужные функции или процессы. На этапе роста VSM напомнит о необходимости оценить процессы As is, выявлять лучшее, реализовывать улучшения. Такая стратегия обеспечит команде более раннее обнаружение потенциала для улучшения, снизить затраты и время вывода релизов продукта на рынок.
VSM - это по сути стратегическое планирование, которое нацеливает команду на создание более эффективного и инновационного процесса для производства или доставки продукта. Обозначает конкретные шаги для достижения улучшений, необходимых для успеха. VSM помогает сблизить видение стейкхолдеров. Интегрирует точки зрения различных отделов и заинтересованных сторон, что способствует более целостному и согласованному подходу. Улучшает коммуникацию, обеспечивая всех участников единой, понятной картой процесса. И, что не менее важно, создаёт культуру непрерывного улучшения, обеспечивая готовность команды к адаптации и оптимизации по мере необходимости.
В конечном итоге, VSM помогает создать четкое представление о том, как продукт будет развиваться, производиться и доставляться, что позволяет команде сосредоточиться на достижении максимальной ценности для клиента с минимальными потерями.