Идеальная картина работы бизнеса

В компании должны быть составлены идеальные картины для подразделений.

Что это за инструмент: Например у вас есть отдел или департамент, например Отдел Производства, и в вашем представлении он работает иначе, нежели как сейчас.

Тоесть вы хотите чтобы там, например был:

👉 план производственных работа, составленный заранее

👉Кол-во брака упало до 5% (вместо 10%)

👉Снабжение работает без сбоев, тоесть нет перебоев, и у нас нет остановок в производстве, из отсутствия чего либо

И так далее... Тоесть вы прописываете вместе с вашим руководителем, и далее контролируете чтобы эта Идеальная картина работала

Итак последовательно как составить и работать с ним:

1)Создать файл (пример можете скачать у меня в тг канале)

2)Разбить вкладки по отделам

3)Представить через полгода-год, как в идеале должен работать этот отдел, чтобы достигались финансовые планы (например: В отделе HR должно быть внедрена система быстрого ввода в должность, чтобы мы могли быстро распаковать сотрудника)

4)Начинаем составлять задачи под каждый отдел

5)Согласуем вместе с руководителем, возможно он будет с чем то не согласен. Прорабатываем возражения.

6)На еженедельной основе встречаемся с руководителями, и смотрим на прогресс. Операционка всегда кусает за задницу больнее, поэтому важно добиваться чтобы эти задачи попадали в недельный план

По сути, это некий тактический план по улучшению области отдела, со временем этот план должен стать путеводной звездой для вас и ваших руководителей

Подписывайтесь на мой тг канал, тут много интересного